绿野自助户外活动网站

查看: 171|回复: 6

关于网站管理的规则制定和平稳过渡的几个问题。

[复制链接]

264

主题

1365

帖子

1382

积分

绿野投名状,终生免死牌。

Rank: 6Rank: 6

积分
1382
QQ
发表于 2002-12-19 22:45:26 | 显示全部楼层

选举复杂的必然之处,现在的关键问题。

因为要合理平衡各方面的想法,选举本来就是件复杂的事情,绿野的口水战实在不算什么。现实中台湾的“立委”们赤膊上阵才是让人看到“民主”的另一面。
<br>
<br>我个人倒是希望绿野的选举能够得到最大限度的广泛参与,如果咳嗽、海光都能回来,投下自己的一票,绿野的朴素初衷从某种形式上又回来了。所以我还会倾全力去促成这件大事,而且争取干好。
<br>
<br>现在的正经事,是这种僵硬的协作关系已经开始阻碍绿野的热心网友们参与网站的管理和开发。所以现在的五人小组全面交出实际权限,并协调理顺人员关系。这些细微末节的变化,对网站的改造比选举还要大。但愿绿野的网友们能很快拥有BLOG的个性化空间,能够有一个更皮实的打架平台。
<br>
<br>  /\  回首千嶂浴清晨,山是绝顶我为峰。
<br> /  \
<br>/    \/\/\/\/\/\/\/\/\/\/\/\/\/\/\/\/\/\/\  < ID="edit"><FONT class="small"><EM>Edited by 晨峰 on 2002/12/19 09:46.</EM></FONT></P>

264

主题

1365

帖子

1382

积分

绿野投名状,终生免死牌。

Rank: 6Rank: 6

积分
1382
QQ
 楼主| 发表于 2002-12-19 11:22:02 | 显示全部楼层 |阅读模式
分享到:
二周以前建设版的大辩论,在某种程度是不可避免。类似的辩论,只有在网站的管理规则比较完整的建立起来,并实现了第一次平稳的人员交接过渡之后,才可能真正平息。这次辩论中,大部分的网友还是以克制的态度,提供了很多建设性的意见,但实际上网站管理的交接过渡同时涉及到几个问题,如果把问题都搅在一起,在细节上纠缠不清就会导致实际上的不可操作。
<br>
<br>这一段时间,我翻看了很多今年6-8月份的老帖子,并尝试把几个问题的关系理顺。同时希望现在的五人管理小组能够尽快确认可操作的方案,实现网站管理的正常化。
<br>
<br>一、再次回顾、关键问题总结
<br>绿野网站曾经是一种非常松散随意的人员协作方式,而且游戏规则一直没有明确化。总结网站分家前的问题,有两个特点:[blue]
<br>1、        网站的筹码分散。
<br>2、        没有合理的仲裁、冲突解决机制。[/blue]
<br>虽然完全开放、民主的网上乌托邦是绿野人的一个梦想,但是几个月时间在网上无休止的论战也同时表明,一个没有冲突解决机制的绿野论坛是低效率、不可想象的。
<br>
<br>从这个角度出发,我更倾向于把新的5人网站管理小组看成一个程序化的冲突仲裁、解决机制,同时把具体的网站、论坛操作权利全面下放给技术人员。人员协作关系调整的整体思路为:[blue]
<br>1、        建立模块化的人员协作关系表(可以在论坛的静态页面公开并提供历史记录)。
<br>2、        新的5人网站管理小组退出具体事务,仅仅提供授权和用程序化的步骤解决论坛或网站的冲突事件。[/blue]
<br>
<br>二、不同层次的几个问题重新回顾、解决方案
<br>
<br>以下总结的三个问题其实在前几个月的很多帖子中都有很详细的阐述,很多原则也都是在大量的实际教训中抽象出来的。这里的重新整理是希望通过回顾,在不同层次上都能形成足够的共识。
<br>[blue]
<br>1、        绿野网站的定位、文化抽象和选择网站管理者的基本原则。[/blue]

<br>
<br>对绿野网站流量的统计、用户名的统计都可以清楚的看出主流的绿野网友是上班族,有正当的工作和收入并认可自助的户外活动形式。在以前和今后很长的时间内,绿野网站的定位也是为这些绿野网友们提供一个[blue]公平、民主、开放的户外活动交流平台。[/blue]
<br>
<br>绿野网站的核心文化,就是[blue]自助、户外活动[/blue]。
<br>[blue]自助:就是利用互联网平台交流信息,尽可能少的购买商业服务,团队内费用AA制。
<br>户外活动:就是尽量少的借用现代机械力,尽量远离现代文明的方式来亲近自然、了解自己和伙伴。[/blue]
<br>
<br>在商业社会的大背景下,绿野网站要保持这种独特的文化并生存、发展,需要一个健康的机制和大量热心网友参与义务支持。从以前的很多实际教训和大量的网上讨论中总结出的几个原则,将是绿野网站能够长时间保存这种独特文化存在的基石:
<br>
<br>[blue]网站的非商业化原则[/blue]:
<br>非商业化意味着绿野网站放弃用商业运作的手段来扩张和发展的权利,同时保持网站财务的独立。由于绿野的网友是要见面并一起参加户外活动,网站潜在利益的减少,有利于网友们保持人的诚信和无直接利益的单纯关系,并与户外活动的核心文化相得益彰。
<br>
<br>[blue]网站和管理义工的业余原则:[/blue]
<br>业余原则对于绿野网站,意味着绿野网站提倡在业余时间进行户外活动的健康生活方式。同时要求参与网站各个层次管理的义工们,有正常的工作和收入,只是利用有限的业余时间参与网站的建设和管理。绿野人首先是个健康的社会人,其次才是积极的户外活动参与者。
<br>
<br> [blue]网站管理义工的商业避嫌原则:[/blue]
<br>对于那些从事商业户外活动相关工作的网友,具有的双重身份在面临论坛冲突时有不可避免的尴尬。从公平的角度出发,网站谢绝具有以下商业背景的绿野网友参加网站和论坛的管理:包括商业户外俱乐部的专职、兼职人员;户外用品店的专职、兼职人员;商业网站的营销人员;旅行社的专职人员。
<br>[blue]
<br>2、        网站资源管理办法,模块化的人员协作示意图。[/blue]

<br>
<br>绿野网站的资源直接关系到这个互联网平台的正常运行。资源分散一直是绿野网站的一个特点。从底层到顶层,绿野网站涉及到的资源包括:
<br>
<br>[blue]网站的域名[/blue]:www.lvye.org,现在归[green]向北[/green]所有,由其本人声明可由非商业化的绿野网站无偿使用并放弃所有可能的利益。
<br>[blue]服务器[/blue]:绿野网友们的捐款购买,现发票在财务小组手中,暂时由爱斯基摩人负责。
<br>[blue]主机托管[/blue]:由绿野网友联系的免费主机托管,暂时由阿森负责协调相关事宜。
<br>硬件及底层的维护:包括系统、数据库常规备份、维护,主要由[green]拉肚子[/green]、[green]大头[/green]等热心网友协调。论坛代码的维护基本还是[green]艳阳天[/green]负责。
<br>
<br>由于静态页面编辑人员的缺乏,网站在过去的三个月中实施[blue]“网站以论坛为中心,论坛以活动为中心”[/blue]的策略,实际上放弃了知识库(如商家一览,户外常识等)的维护。
<br>
<br>同时也可以看出,现在的人员协作关系还是比较僵硬,不利于更多的热心网友参与网站的建设工作,因此,对网站资源进行调整,同时理顺网站义工们的协作关系,已经成为一个刻不容缓的话题。
<br>
<br>讨论协作关系前,几个老生常谈的准则也是曾经得到广泛共识的,重新回顾一下:
<br>
<br>[blue]网站资源契约化和制衡准则[/blue]
<br>对网站的敏感资源进行契约化处理,即进行有法律效力的公证或者有道德约束力的利益放弃声明。从网上的讨论看,主要针对的是网站域名所有权问题。
<br>拥有网站底层资源的人员尽量不参与论坛管理,这种回避制度有利于减少双重身份导致的网友间不必要摩擦。
<br>对于ROOT权限、论坛管理员权限,均有多个备份,通过制衡的准则来保持绿野的民主生态。
<br>对于网站域名契约化的问题,将由向北提供一个比较可操作的方案。
<br>
<br>[blue]平等义工准则[/blue]
<br>参与网站管理的绿野网友都是平等的义工,仅仅是分工不同而已。协作结构的建立是为了更好的提高工作效率和更好的解决冲突事件。
<br>
<br>[blue]论坛单层操作准则[/blue]
<br>对于论坛的管理,原则上论坛管理员不能用管理员权限直接到版面修改贴子或删贴,尽量避免直接参与网友冲突。论坛管理员仅可以通过参与修改版面规则、启动版主弹劾、任免程序的办法进行版面的宏观管理。(这个准则的归纳可有过惨痛的教训)
<br>
<br>[blue]版面程序化操作准则[/blue]
<br>版面的程序化操作包括几个有机的部分:制定版面发贴规则;按照规则操作并说明;对重大的规则修改或争议性的处理需要提供投票表单,来记录投票率和满意程度。
<br>操作的程序化是很繁琐的事情,但是程序化的操作能最大程度减少人的主观性,减少误判对制度框架的冲击。规则和操作程序的制定重在“密而不繁”,希望绿野的管理义工们也都能熟练掌握这个技巧。
<br>
<br>在以上准则的基础上,可以根据网站的现状建立一个自然的人员协作结构。由于人员间的交流始终是个关键,我尝试构思的是一种全面基于论坛的模块化协作关系。
<br>
<br>http://www.lvye.org/uploadfiles/251366-lvye.jpg
<br>
<br>[blue]5人网站管理小组:[/blue]
<br>5人网站管理小组本身没有任何系统级的权限,但可以按照程序进行网站技术小组组长、论坛管理员、财务小组 、版主的任免。在论坛上发生争议性很大的冲突事件时,5人管理小组也是绿野论坛的冲突解决机制,实名投票结果和每个成员的说明就是一个冲突事件的最后处理结论。五人维护小组的裁决和建设版网友投票结果、版主们的投票结果一起在建设版公布并保存,决议由具有相应权限的人员执行。
<br>
<br>[blue]网站技术小组组长:2-3人[/blue]
<br>网站技术小组有自己的独立版面,即[blue]技术小组版[/blue]。网站技术小组组长同时为技术小组版面的版主,并利用这个版面召集技术义工,维护并刷新技术小组的分工情况、人员结构和相应的系统权限分配问题(人员情况,项目进展可以在技术小组版面顶置并定期更新,提供长期的LOG记录。也可以看成一个远程协作开发、支持的项目来管理)。
<br>技术小组组长拥有服务器ROOT权限,FTP权限,并可以为了代码调试的目的,暂时拥有论坛管理员权限。技术小组的成员可以根据工作的分工不同,获得相应的FTP权限或其它系统权限。原则上这是一个高度自治的独立团体,只有在出现组内无法协调的问题时,可以陈述事实,提交5人维护小组表决并执行。
<br>
<br>[blue]论坛管理员:2人[/blue]
<br>论坛管理员拥有论坛管理权限,同时为[blue]网站建设版[/blue]和[blue]维护小组版[/blue]的版主,原则上不兼任其它版面的版主。论坛管理员的职责为论坛版面设立和调整,参与版面规则的修改,处理版主申请、版主弹劾程序。
<br>
<br>论坛管理员拥有论坛管理的全部权利,但是必须严格遵循论坛的“单层操作”准则,对于重大的版面调整、版主的弹劾,必须按照程序,在建设版、版主专版进行投票,提供投票率和满意率的数据供五人管理小组最后参考、表决。
<br>
<br>[blue]财务管理小组:2人[/blue]
<br>相对独立的管理网站的财务和票据 ,同时为[blue]帐目公开版[/blue]的版主。由于绿野网站采用非商业化运作,所有的资金来源只有[blue]“网友个人捐款”[/blue]一个途径(活动节余也可以看成某种形式的个人捐款),可以设立每年每人的捐款上限值(如6000元),并定期公布网站的共有资金情况,在帐目公开版顶置发布。
<br>
<br>在以上的分工中,每一个模块均基于论坛的方式有利于新鲜血液的加入和人员的平稳过渡。对5人维护小组权限的“架空”,有利于公正的处理今后可能发生的网站或论坛冲突。
<br>
<br>[blue]
<br>3、        5人网站管理小组的产生办法。[/blue]

<br>
<br>作为网站的仲裁机制,5人网站管理小组实际上没有任何的实际权限。其主要工作是程序化的版主任命、弹劾,以及按照程序化的操作对可能的冲突事件进行仲裁。由于绿野网站的实际冲突事件数量并不是很大,这种低效率的方式也许足以保证网站很长时间的平稳运行。五人管理小组成员最重要的是理解绿野文化,并且能够公正处理冲突。
<br>
<br>网友们对于新的5人小组产生有很多建议,我尝试总结一下。首先,由于大部分绿野的ID仅仅是网上的代号,而且网络实名在非商业化的平台上实现有很多实际的困难,这种选举必然是一种间接选举,即类似于美国的“选举人制度”。其次,各种方案提到的能够比较有效代表绿野的人员,基本就是绿野的领队和版主。
<br>
<br>以下是我考虑的选举操作:[blue]
<br>1、        在论坛上设置选举专版,公布选举时间和条件,进行选举人的确认。
<br>2、        按照合格的选举人条件确认选举人:有正当的工作;符合商业避嫌原则;绿野的领队或版主(关于有效领队的具体定义可以进一步细化,如户外履历,可验证的曾组织过的绿野户外活动等)
<br>3、        每一个选举人用记名投票的方式,选择5个有效的选举人。
<br>4、        由技术人员统计并公布投票结果(包括所有的记名投票表单),得票最多的前5名为新的管理小组成员。
<br>5、        这种选举可以一年一次,记录选举人的数量,投票集中程度等多项技术指标,作为历史记录保存和供参考。
<br>[/blue]
<br>
<br>个人认为随机抽签是一种很不严肃的选举做法,因为涉及到可能冲突的裁决,抽签的方式无法保证中签者的素质和对网站文化的理解,也就无从谈起公正的冲突裁决。选举人的条件可以适当放松,这样有利于广州和其它各地网友以一种自然的形式加入选举,从长远的角度出发,也可以自然的均衡各个区域版块的利益和想法。
<br>
<br>
<br>
<br>  /\  回首千嶂浴清晨,山是绝顶我为峰。
<br> /  \
<br>/    \/\/\/\/\/\/\/\/\/\/\/\/\/\/\/\/\/\/\  < ID="edit"><FONT class="small"><EM>Edited by 晨峰 on 2002/12/18 23:06.</EM></FONT></P>

264

主题

1365

帖子

1382

积分

绿野投名状,终生免死牌。

Rank: 6Rank: 6

积分
1382
QQ
 楼主| 发表于 2002-12-19 11:25:13 | 显示全部楼层

协作关系示意图。

<br><br>  /\  回首千嶂浴清晨,山是绝顶我为峰。
<br> /  \
<br>/    \/\/\/\/\/\/\/\/\/\/\/\/\/\/\/\/\/\/\  

251366-lvye.jpg

0 Bytes, 下载次数: 0

旧版论坛导入

264

主题

1365

帖子

1382

积分

绿野投名状,终生免死牌。

Rank: 6Rank: 6

积分
1382
QQ
 楼主| 发表于 2002-12-19 11:41:21 | 显示全部楼层

老贴供参考:小绿野、大课题之杂七杂八

标题   小绿野、大课题之杂七杂八   
<br>作者 晨峰
<br>时间 2002/07/22 08:23
<br>
<br>
<br>小绿野、大课题之杂七杂八。
<br>
<br>
<br>小小绿野大课题,狂风吹过云又起。
<br>建设版上谈建设,建立规则是上策。

<br>
<br>互联网文化很独特,而绿野又是互联网文化中尤其独特的例子。也许陷得太深反而看不出问题的所在,所以有时候跳出现象本身,一番的胡思乱想也很有意思。这些杂七杂八的想法当然不成系统,但是既然大家都在想主意解决问题,多少也会有些借鉴罢。
<br>
<br>[blue]胡思乱想之一:社会动力学和可控核聚变[/blue]
<br>火车是推的,牛皮是吹的,任何运动的东西总有一种动力在后面作用。社会的发展也不例外,要想让这么多的人在宏观上沿着同样的大方向去工作,确实要有某种内在的驱动力。国外有些社会学家把人的社会驱动力从低到高分成8种之多,当然这些老学究的理论也经常把所有的人都绕晕。
<br>
<br>从简单的来讲,我们伟大的祖国,社会的驱动系统一直都不算复杂。80年代以前,基本上是用权力欲驱动来组织社会的精英阶层,即社会判断一个人是否成功的唯一标准就是官衔的大小,这种标准延伸到你座的轿车排量、房子的面积有多大等等,简单的可以称为“官本位”的时代。
<br>
<br>80年代到现在,邓总设计师让一小部分人先富起来的政策,正悄悄地改变着社会的驱动机制。商业化的本质就是利益驱动,资本主义社会用了几百年的时间,已经很好的掌握了这种利益驱动的机制来为社会的发展服务,但我们还是某种程度上的学徒工。所以我们所处的社会大环境,很长的时间内将会是个“钱本位”的时代,虽然历史遗留下的“官本位”认同标准也会很长时间内存在。
<br>
<br>利益驱动也绝不是什麽包打天下的良药,现在的电视广告上经常能看到“****以人为本”之类的煽情文字。实际上在很多大公司里,人事部的经理们也在用很多的时间非常严肃的考虑兴趣驱动的,更人性化的商业运行机制。兴趣驱动无疑是一种非常理想的社会驱动机制,但是这种“人本位”的社会机制什麽时候能够实现,谁也说不清楚。打个比方,核聚变的原理在1930年左右就被物理学家们发现了,但是用了30多年才制造出威力巨大的氢弹,直到现在还没有看到任何希望,能够用可控的核聚变来发电。
<br>
<br>绿野的这种模式,本来应该是“人本位”时代非常平常的事情。绿野的早期,由于使用了Internet技术并实现了接近零成本的管理运作,所以在商业文明的沙漠中开辟了一块单纯而且人性化的绿洲。而它的尴尬也在与,由于Internet的催生,它在一个“钱本位”的时代早产,所在在成长的过程中,就不得不面对着很多独特的问题。
<br>
<br>[blue]胡思乱想之二:民主与法制,法律操作的程序化和程序的公正化 [/blue]
<br>
<br>一个学理工科的人来讲这些东西会比较枯燥,但可能会比北大的热血青年们客观一些。说句实在话,民主这玩意儿不过也就是人类社会的一种游戏规则,在数学上等同于加权平均算子。很早以前,我们专业的一个祖师爷叫哥白尼,提了一个“日心说”的理论,然后教皇就通过很正规的审判把他的一个徒弟叫布鲁诺的给烧死了。审判结果是非常符合民意的,因为非常多的民众都在现场自发的帮着添柴火或吐唾沫,就和现在绿野论坛上扔板砖一样的热闹,加权平均的结果就是这个道理在一百年后才“地球人都知道”。所以至少在自然科学的范畴里,我们不用这种规则,因为它对我的工作没有用,而且自然界的真理掌握在少数人手里是很正常的现象。在社会学范畴下,才可以探讨一下民主这种狭义规则,比如中科院投票选院士是否合理之类。
<br>
<br>法制的概念好像比民主要早的多,反正看韩非子的文章现在都受益。现代民主的核心思想孟德斯鸠的人人生而平等就表达的非常清楚,当然整理并写到美国宪法中用了不少的时间,然后用法律这种形式制定了一个复杂的社会契约体系来实现这种思想,又花了两三百年的时间。从杂七杂八的书中可以看出来,西方的法律体系本身,在20世纪的初期就非常的完善,而最近一百年来的进步,主要是法律操作的程序化和操作程序的公正化。
<br>
<br>绿野的IT们多,对编程都不陌生,就是第一步第二步第三步加上判断语句的写好代码,然后RUN回车就行了。为什麽说这也算社会进步,因为法律体系再完善,还是要人来操作,而程序化在最大程度上减少了人主观上的东西。写完程序要DEBUG,操作程序公正性的DEBUG是通过一系列的事件回顾来完成的,当然它的社会代价非常大,基本上就是社会上的系列悲喜剧,有的时候还是血淋淋的。
<br>
<br>程序化操作的一个例子就是,现在某君在北京的路口闯了红灯,执法的警察有正规的制服,有警号,上来先敬个礼,然后验本扣你6分,结束。这个和几年前你闯红灯给扣住了,先递根烟,然后就忐忑不安的等着如何处理可进步多了。还有一个例子就是我每年“暂住”在北京必须的暂住证,原来都不知道要找谁递烟,现在123按部就班然后交5块钱就成了,所以我的很多民工兄弟们也不用有事没事到昌平筛砂子了。我们国家的立法者在很长时间内不是很注重这些程式化的东西,现在正在快马加鞭的赶制,当然,更大的问题是广大的民众在意识上就要认识到这种程序化的必要性。
<br>
<br>操作程序的公正性是个很沉重的话题,一个很著名的案例是美国60年代?的一个普通杀人案。大致的情况是一个罪犯杀了一个小女孩,然后弃尸郊外,在回城的路上被两个警察碰到了。警察看到他形迹可疑,就威逼利诱,天气这么冷,弟兄们把事情了结了就放你走,说话算话。受教育不多的罪犯相信了警察的话,帮他们找到女孩的尸体然后被取证并判了死刑。罪犯向最高法院起诉认为自己受到不公平的取证。最高法院回顾该案件后判处该罪犯无罪释放。在这个案例里,大法官们牺牲了法律的公正性,来维护执法程序的公正性,对当时非常普遍的不按照执法程序执法的现象说了“不”。我看完后觉得非常的震惊,因为这种事情如果发生在现在的中国,警官有可能因为和犯罪分子“斗智斗勇”得个三等功,而这个罪犯还是没看出有太多的活路。
<br>
<br>在上世纪末的辛普生杀妻案中,大约70%的美国人认为辛普生是凶手并逃脱了惩罚,但是99%的美国人认为此案受到了公正的审判。所以程序化和程序的公正化的另外一个好处是减少了误判对法律系统的直接冲击。在我们国家,法制的程序化和程序的公正化还有很漫长的路来走,但是我们看到了很多的进步。如现在籁昌星在加拿大的难民资格败诉,但是是否引渡回中国接受审判还没有结果,加拿大的陪审团在此案中的取证资料据说有近3吨的文档,基本上把我国的法律按照国际惯例查了个遍,而此案的最后结局就很大程度上决定于我们的司法程序公正性是否有保障。
<br>
<br>罗哩罗嗦扯了半天,还是回到绿野的问题上来。很多现实的问题是,光有一个善良的愿望如“我就是想为绿野好”是远不够的,虽然我们还不是很清楚在绿野这样的虚拟空间中是否也可以定义一些最基本的游戏准则。但是很清楚的一点是,规则的程序化和程序的公正化和规则本身是同样的重要。而且更重要的是,游戏的参与者即广大的网友本身需要有这种意识并维护这种意识形态。
<br>
<br>[blue]胡思乱想之三:虚拟与现实的结合 [/blue]
<br>
<br>绿野很怪,就如我曾经在不少BBS上呆过,却从来没有过对绿野这样的归属感。绿野很成功,在BBS世界里网络文化象绿野这么积极向上而且欣欣向荣的真的很难找,当然,那时候的绿野论坛上板砖比较少。
<br>
<br>绿野的核心文化非常简单:自助、户外活动
<br>自助,我的理解是尽量少的购买商业服务。实现的方式就是AA制。
<br>户外活动,我的理解是尽量少的利用现代机械力,尽量远离现代文明的方式来贴近自然。
<br>
<br>绿野的“反商”传统,多少和自助文化有关。实际的情况是,绿野里并不乏对商业运作非常熟悉的人士,他们在社会上非常成功,但到了绿野后都小心翼翼地维护着绿野的这种风格。这也不奇怪,如果真要玩一种游戏,比谁能少花钱多办事肯定会比简单的看谁更有钱有意思的多。而户外活动,在远离现代文明的条件下,只能靠人之间的协作,户外的极限运动本身就是一种团队的艺术。所以绿野网友们对团队的认同感也不难理解。
<br>
<br>这些核心的文化决定了绿野有可能成为一个人和人之间相对公平的交流平台,并提供了一种不可知的可能性。就像我这样一个地震勘探的工程师可能在绿野碰到中国最好的架子鼓手,然后在大排档上胡侃一件共同的爱好,这本身就是件很奇怪的事情。
<br>
<br>绿野的网站,只是绿野文化的一种工具。早期的绿野们经常用电话或传真来联系,有了固定的网站后,可以更好的交流并让更多的人了解、加入绿野,这就是网络的好处,仅此而已。
<br>
<br>绿野是成功的,其主要原因还是因为它有鲜活的核心文化,并提供了人们交流的一种独特方式。绿野的网友要见面,并在野外一起面对挑战,这种形式决定了我们应该更多的用现实社会的方式来解读绿野。而将虚拟世界与现实世界完美的结合,应该是绿野成功的重要原因。
<br>
<br>[blue]胡思乱想之四:可持续发展的几个问题 [/blue]
<br>
<br>绿野的网站现在有些乱,很多关系都没有理顺,而这也是兴趣驱动模式的最大问题。不少网友提出用商业化的方法来运行绿野的平台,但正如我在前面试图描述的,绿野的核心文化和利益驱动、效益最大化的商业模式有着本质的冲突。
<br>
<br>让这种兴趣驱动的绿野模式比较长久的存在下去是个难题,虽然在我们的子辈或孙辈眼里,解决这种问题也许就像呼吸一样自然。作为现阶段,唯一可以借鉴的模式就是开放源码的自由软件和国外的一些社会公益基金,这些模式也都无一例外的涉及到和商业社会的接口问题。
<br>
<br>我的建议是三步走,在保留绿野特色文化的基础上,逐步尝试解决好绿野和商业社会的接口问题。
<br>一、理顺绿野的各项硬件资源,让绿野尽快回到“重文化,轻网站”的状态。
<br>核心问题就是对绿野占用的各种社会资源契约化,减小每个个人的影响。
<br>
<br>二、尝试建立一套可行的网站模块化管理模式,将人员流动的影响减到最小。
<br>核心问题是借用现成的商业网站管理模式,将网站功能模块化,人员公开化,权利义务明确化。
<br>
<br>三、绿野模式的相关法律问题
<br>作为一种健康的网络文化,而且没有任何的政治诉求,可以预料以后的社会会对这种兴趣驱动的模式持比较宽容的态度,但是很多的合法化工作已经是迫在眉捷。
<br>
<br>1、在法律上确认并避免网站陷入和网上发起活动之间可能的法律纠纷。
<br>2、有无可能在法律上确认义务领队和队员之间的责任关系。(如活动计划中明确的免责条款等)
<br>3、活动的保险问题和可操作的方式(现在的常规保险有很多的免责条款,有无适合绿野们并可以合法索赔的保险。或者有无专项的保险,如只保往返的交通等等)
<br>…
<br>…
<br>
<br>需要做的事情会很多,所以要有人来搭戏台,有人来表演,有人来欣赏,但是不管哪种,都不是简单的扔板砖可以解决的。
<br>
<br>
<br><br><br>  /\  回首千嶂浴清晨,山是绝顶我为峰。
<br> /  \
<br>/    \/\/\/\/\/\/\/\/\/\/\/\/\/\/\/\/\/\/\  

264

主题

1365

帖子

1382

积分

绿野投名状,终生免死牌。

Rank: 6Rank: 6

积分
1382
QQ
 楼主| 发表于 2002-12-19 11:44:48 | 显示全部楼层

还有不少帖子,可点击我的笔名,查6-8月份之间的文章。

  /\  回首千嶂浴清晨,山是绝顶我为峰。
<br> /  \
<br>/    \/\/\/\/\/\/\/\/\/\/\/\/\/\/\/\/\/\/\  < ID="edit"><FONT class="small"><EM>Edited by 晨峰 on 2002/12/19 09:48.</EM></FONT></P>

71

主题

810

帖子

826

积分

绿野高级黑

Rank: 4

积分
826
发表于 2002-12-19 12:43:08 | 显示全部楼层

好象没那么复杂吧?

呵呵,把老帖子都翻出来的,好象如今要面对的问题和几个月前没什么不同,而且一些新问题也冒了出来。
<br>以前网站的问题大多是由于人太多观念不一,大家玩得不爽引起的;现在则开始上演一些被商业利益驱使的赤膊上阵式的肉搏战了。
<br>看来现在一些基本观念、网站基本的定位都没有成型,所以老问题没解决,新问题又来了。
<br>
<br>5人小组对此当然没有责任,看看过去的老帖子,发现5人小组有两个基本任务,但即使是当初最根本的“所有制”问题,也没彻底解决;而5人小组的第二个任务就是进行选举,看来也很难,这是现实。
<br>5人小组完成了一些网站日常维护方面的事务,说句挨骂的,这些其实是细微末节的。
<br>
<br>绿野从来不缺参与者、热心肠,也总能有几个人在干着实事。
<br>绿野缺高明的管理者(根本就没人管得了,更别提是否高明了)。
<br>
<br>我也引一段自己的老话孤芳自赏一下:
<br>[blue]“我仍然赞赏晨峰这样的孜孜不倦地寻求完全完美的解决方案的追求。我个人认为这是徒劳的,也未必是必要的,因为问题的实质是很多人忘记了初衷,他们的出发点不是要让明天的绿野比今天好,他们热衷的大是大非背后的对绿野有益的意义我完全看不见”[/blue]
<br>
<br>令人惋惜的是唯一我能信任的晨峰至今仍在追求“完全完美的解决方案”(这几个月的此类发言过10000字节了吧?别钻在这圈套里出不来了,还有很多正经事呢),除了敢拿海光开刀我没看见什么实质性的举措。有些很简单的事情也没人去办。
<br>
<br>举个例子,最近频繁发生的“滑雪事件”,在绿野提供有用的商业信息也就罢了,竟开始使用不光彩的手段达到恶意竞争的目的了,这些人精通网上促销的种种手段,口水仗我是打不过的(迟早要来报复)。更要命的是我们这些“热心人”里恐怕有个别脱不了干系吧?套用向山同志的口头禅:“我已知道这个人是谁,嘿嘿。。。”
<br>解决起来其实也简单,要么开设广告版引导商家进行正常合理的竞争(比较好管理,其实就是简单的价格竞争);要么一概删除,私下里自行组织(其实周四在聚吧组织更合理)。
<br>可是前者不免有商业化嫌疑不能操作,后者问题就更大了,嘿嘿,我都不敢想。
<br>
<br>得罪人的事情又被俺做了,呵呵,可谁敢拍这个板呢?
<br>
<br>[blue]
<br>我要从南走到北,我还要从白走到黑;
<br>我要人们都看到我,但不知道我是谁!
<br>[/blue]

9

主题

238

帖子

238

积分

绿野的革命者,中间的地带。

Rank: 3Rank: 3

积分
238
发表于 2007-10-6 16:02:15 | 显示全部楼层

尘封的记忆!

关于网站管理的规则制定和平稳过渡的几个问题。 晨峰 2002-12-19
协作关系示意图。 晨峰 2002-12-19
老贴供参考:小绿野、大课题之杂七杂八 晨峰 2002-12-19
还有不少帖子,可点击我的笔名,查6-8月份之间的文章。 晨峰 2002-12-19
尘封的记忆! 没水花鲢 2007-10-06
好象没那么复杂吧? 履星家 2002-12-19
选举复杂的必然之处,现在的关键问题。 晨峰 2002-12-19
快速回复 返回顶部 返回列表