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报名参加,并提一些建议
先说一个没看明白的.是总共就30-46人,还是每次要动员30-46人?我理解你写的是前者.
我对绿野的各次救援都很关注,除了柏峪这次,其他的或多或少也都搀和过,谈一些看法.
1) 救援初期面临的最大问题是信息混乱,无统一组织.尤其以库布齐为例.各种信息乱七八糟的,弄不清楚到底怎样了.四处求援的结果就是各方面力量(不包括社会力量,只是指绿野网友能调动的力量)不集中,某些可以利用的资源利用不上.
所以,北京指挥中心能否迅速成立是一大问题.
这个指挥中心成立的意义在于
a)迅速调集人力和装备
b)与可能涉及到的其他救援力量,如政府等保持联系
c)确定救援规模及救援人员出发梯队
d)与被救援者及一线人员保持联系,确保信息正确传递.至少在与救援相关的绿野人中保证这一点.
救援情况发生时,北京指挥中心至少应该有两到三人到位.
北京指挥中心人员要求,人脉广泛.设施要求,具备电脑\电话\手台等各通讯工具
2) 第一梯队到位后,现场指挥部的通讯保障和营救方案变得非常重要.从绿野几次救援经验看,能否救援的关键在于通讯和定位.能到高处把天线支起来,把地图读透了.上去接人就变成一个纯粹的体力活了.所以周边救援更多的是脑子.(多说一句,从这个角度看,救援员的风险其实不会比正常户外活动高多少).现场指挥中心至少应该有两到三人.
这种情况下,两个指挥中心就有四到六个人了.可能还需要派出人在制高点设置通讯中继那.怎么也要两个有通讯装置还能爬的吧.
至于实际上山的,咱们讲究的是定点打击,不是搜山,所以我估计有三到四个小组,每组包括三到四人(每组可能还会配一个当地向导),差不多了应该.搜山的事情必须有当地政府才能组织,不是我们的特长.我们顺着最可能的几条线包抄也就可以了.(其实正常情况下,一个山也就那么几个线能上去)
按这个考虑,实际救援发生的时候,协调和信息两个小组其实完全合并.因此建议,只设立两个指挥部.取消小组的名义.
从上述几点看出,一次救援动员的人力可能就已经接近20人了.(实际上好象确实是这样)你现在的队伍编制偏小.30多人,也许一次就都用上了.
再考虑到出现救援需求多在长假或周末,救援组的人未必在北京.或者在北京,因各种因素未必能参加.实际真出事,如果现在编制是30人,真能用上的也就7-8个.所以实际救援队备案人数应该达到100左右.
但这么大的规模也有一些麻烦,所以我的建议:组织更松散化一些.以备案为主要方式, 先从指挥组开始,备案至少15人左右.志愿成为联系人,这个名单联系方式顶置.甚至可以每周公布一下本周值班人员. 其他志愿救援者的装备情况,由指挥组各成员间分享.
事件发生的时候,指挥组备案的人自动组建绿野北京指挥部,汇总信息分派资源.
平时训练可以采用图上作业和演习方式(怎么演练还真没特好的想法,也许跟寻宝差不多吧)结合的方式,公开在网站召集.
就这些砖了, [sign][blue]Put your trust in God; but be sure to keep your powder dry
上帝会保佑我们,但不要忘记,火药必须保持干燥!
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