|
躲什么躲?躲到哪里去?!口亨口亨
[blue]人是最复杂的东西,可变的因素太多了,比如某位体力不错的新人在一次活动中状态不佳(生病、心情受影响),而领队不知道,下了体力差的评价,以后就被“标签”为体力差的了。有的新人不习惯负重,头一两次登山都不适应,本来会很快进步,但有可能因为数据库的评价而减少了参加活动的机会。凡此种种,主观的评价是很飘忽的。[/blue]
<br>
<br>你说的有道理。对于体能的评判,我同意用分级活动制。
<br>
<br>但是对于合作精神等方面的表现??
<br>[blue]实际上,每次的领队都不同,各自的观点也无法统一。而且不少人会碍于情面而保留意见,所以实际操作起来是很困难的,也为领队增加了压力。
<br>但我并不是批评主观的评价,数据库只是提供客观的资料,它并不是孤立的。了解人员能力的方法还有看总结、看游记,从中获得的资料应该比简单的评分丰富得多。 [/blue]
<br>
<br>跟你观点相反,我认为,如果领队被授予这样一种职责,那么他(她)会尽量客观地表达他的看法,如果有领队由于情面关系而保留了意见,那么只能认为,这对于其“保护”的队员来说只能是你的观点所支持的“好事”;除此之外,我个人相信作评价的领队会尽力公正,这样他才能减少被“弹劾”的机会。
<br>
<br>看总结、游记,我没有看到那一次重大不合作登山活动后有哪一篇总结、游记批评擅自离队并导致队伍等待了几个小时的行为。我倒是在私下听到那次队伍中等待队员对被等待队员的嘀咕。又比如,某一次活动,最后是领队的体能、判断力最成问题,可是也没有一篇游记、总结提到这个问题……
<br>
<br>窃以为,游记、总结更加可能碍于情面而保留严重真相。
<br>
<br>[blue]在心理学上,“标签效应”实际是一种心理暗示作用。在团队中,阶层的出现是自然形成的,不以人的意识为转移,但在人们意识到阶层的存在后,这种意识会反过来影响各自的行为。拉大这种差距。[/blue]
<br>
<br>人们意识到阶层的存在之后,为什么只会拉大这种差距,而不是缩小这种差距呢?毕竟,[red]积极的人生态度是努力向上[/red]。
<br>
<br>[red]瞎说一气。来,让砖头来得更猛烈一些吧!咔咔~~~[/red]
<br>
<br>
<br>
<br>
<br>★--★--★--★--★--★--★--★
<br>我是[red]大妈[/red]我怕[blue]谁[/blue]?< ID="edit"><FONT class="small"><EM>Edited by 爱玛 on 2003/06/23 22:50.</EM></FONT></P> |
|