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*****看着热闹，忍不住还是说几句吧，呵呵~~~~~
我放的是马后炮，但大家不妨看看！（我面皮厚，不怕别人骂的）
我去年来唐宋活动过几次，算是老熟人了，对他有一点的了解。
我说唐宋是好人，心肠软，但好人有时也会出错。我也认为他有错。首先，是准备工作。这次活动是二十六号晚上出发的，他的召集帖却是二十三号晚上才发的，二十五号傍晚出确认帖，所有的队员都是一见即收，没有任何的选择余地，这样召集是不是太仓促了点呀？！所以，从一开始就没法保证这次活动的顺利进行了。这一点上我倒很认同七匹狼的做法，而且预定的队员都是了解很深的老户外。
其次，是对队员的选择。因为是高强度穿越活动，而领队没有走过，所以在选择队员时是不得不严格一点的。而且在一支队伍中，有三几个相熟的山友支持和协助是很重要的，这样做领队会轻松很多的。虽然说是因为时间仓促没太多的选择余地，但我也想像得到，有些队员唐宋是不好意思拒绝不带的。所以说做领队有时是不得不要心肠硬一些的，组织什么样的活动，就带什么样的队员。（过年前的通天萝活动，我知道有两个MM是气得牙痒痒的，但又怎么样？嘿嘿~~~~）
再次，就是活动的后备方案了。不管在组织之前对队员的了解如何，但总要有后备方案，而且要切实地执行。因为第一晚的夜行军，队员的层次已经很分明了，所以后备方案在第二天早就应该实施了。其实在超过五人的户外队伍中，分队行进是十分正常的事情，只要大家事先沟通好，找个靠得住的老山友做分队长就行了。还有一点我是一直都坚持这样认为的，作为领队他有绝对的权力去支配这次活动的进行，队员有意见可以提，但领队的决定一定要坚决执行，否则领队有权即时解散队伍。所以说，心肠还是要硬。
最后，也说说队员吧。记得行为管理学上团队精神提倡的是“理解、支持、信任”，要知道作为一个领队要组织一次活动是真的不容易的，做队员的只好体谅一下了。大家出来活动求的是开心，凡事多往好处去想，心中的不满情绪就会少很多，就算有一点点，也不会再扩大，要知道，矛盾并不是到爆发的那一刻才产生的。
说的就这么多了，我只说我所能够看得出的问题，我没参加这次活动，没见到的事情就不好说了。在我个人认为，我们应该去做的是寻求问题的成因和解决方法，其他的一切都不重要的了。而且，先不要去管自己对或是错，原因先从自己身找起，这样，头脑才能清晰，才能冷静。而最后要做的还是“理解、支持、信任”！（任何人对任何人） |
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发表于 2004-4-3 03:06:49
^_^[sign][purple]★●★●★●★
发表于 2004-4-3 03:20:57
