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呵呵～你误解了！
“检讨”这一个词的词义是中性的，是一种对已发生行为的针对性的审查和评定。在检讨之前是没有确定已发生行为的正确与否的，只有在检讨工作完成后，作了检讨报告才会对已发生行为定性。检讨也就是总结。只不过在日常生活和工作中，将“检讨”一词当成了认错，而作“总结”又常是在推卸责任罢了！
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<br>你说得很对，我说话是很直接的、很不给人留情面的。我的看法是：既是在检讨和讨论，就不要说些不着边际、模棱两可的话，也不要怀柔抚慰，更不要吹捧包庇，只有字字刀针，才能切中关键！如果是听不进，就是个人水平问题了！
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<br>呵呵～～～既然说是老驴了，那大多数都是“上了年纪”的了，他们有着自己的工作、事业和家庭，少出来活动也是常有的。而且老驴也不一定适合当头驴的。一般来说，队伍的新人比例不宜超过三分之一，绿野广州发展得太快了，可能真会让一些新人参加不上活动，是确是很无奈的事情。经验这个东西是确是很难界定的，但是只要参加活动的次数多了，队员之间的了解多了，在活动的过程中，野外经验就通一些细微的事件体现出来了。所以经验要通过自发性的集体认可。
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<br>无论是在哪一个时代，哪一种意识形态之下，都是没有绝对的民主的，而且权和责是并全的。绿野虽然是一个公共的交流平台，但因为户外活动存在危险性，领队如果只有义务没有权力，是无法保障全体队员的安全。如果队员强调领队没有相对于队员的权力，这是一种非团队精神，对团队是一种不负责任的行为。作为领队带一支队伍出去活动，如果队员发生了意外，领队是有责任的（尽管这不是法律上的责任）。如果队员说自己的安全完全由自己负责，不用领队负责而不听从领队安排，这是很任性的行为，这样的队员是不受欢迎的！所以说，领队没有相对的权力是不行的。
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<br>对于野外经验不足的人来说，对自身能力的判断往往是不准确的，特别是在比较兴奋的情况下，通常会将自己的能力估计得过高。这是户外活动中常有的事情。
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<br>至于说谁是新人，这个问题和户外经验一样难以界定，有人说过：“参加活动时间至少不小于半年，各种路线的活动次数不少于十二次才不算是新人！”我觉得除了是生长在山里或是自小就有野外经历的人外，这样的说法认为有８０％的准确性。当然，不同的人会有不同的看法，对于这些不能量化的东西的争议性是很大的！
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<br>对于VIKINGS，他是今年过年时才出来参加活动的，他很积极、很努力，但可能他也太兴奋了，所以他忽略了一些东西。在他参加活动一个月后、他的第四次活动中，他就当领队了，这也使他失去了很多学习的机会。从以往到现在，我一直都没有否定过他的组织协调能力，我只是觉得，当领队的经验是从带队的时候去积累，野外的经验和应变能力就只能从活动中取得，而不是从带队的过程中取得，野外经验丰富与否是担当领队的前提条件。如果让领队在组织活动的过程中去积累野外经验，这样的活动的危险性是非常高的！积累经验是很漫长的，不能急进，更不能冒进，只有经验丰富、心态健康的领队才是好领队！而我们绿野需要的是好领队，而非领队的数量。如果操之过急，那只会毁了我们的一个希望。
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<br>BTW：天使，你是GG，还是MM，你的个人资料怎么和大雁的资料是一样的呢？以至开始时我还以为你只是某人的马甲呢！不要光着PP到处乱跑哟，小心给人打PP啊！呵呵～～～～～～～<br><br>I BELIEVE I CAN FLY! I BELIEVE I CAN TOUCH THE SKY! |
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发表于 2003-5-27 23:56:30
