替人请求政府机构人员帮忙填问卷

琪琪

只做学术研究，所填内容绝对保密…
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本人现为某大学三年级学生，正在进行一项大学生创新创业项目训练，

项目名称:社会组织管理人才的素质缺失与人才培养调研
现需要政府机构工作人员（10名管理层，30名基层工作者）的配合进行问卷调查！

时间有点急迫~（须在27号之前完成）
由于本人仍是在校生，所认识的政府机构人员十分有限，特来贵吧，希望得到大家帮忙~

本人在此表示深深的感谢~希望大家多多支持偶~谢谢~



二楼贴问卷~（问卷A为管理者，问卷B为基层者）

来自旧版论坛的签名

Be busy living... :-)

琪琪

您好，非常感谢您的参与。在本次调查研究中，我们希望通了解社会组织中管理人才的素质类型，发掘社会组织中管理人才素质缺失的方面及因素，找出社会组织中管理人才培养存在的问题并找到解决办法,为培养出更优秀的管理人才而努力.按照您对这些问题的真实看法填写问卷，该问卷仅用于学术研究，我们会对您的所有信息进行保密，谢谢您的配合。

****学院2010级管理学院的学生课题研究团队

一、单位组织情况：
组织名称：
1．组织规模：□50人以下 □50－100人 □100－300人 □300人以上
2．学历分布情况： 75％以上 50－75％ 25－50％ 25％以下
大学专科学历人员比例： □ □ □ □
大学本科学历人员比例： □ □ □ □
硕士生学历人员比例： □ □ □ □
博士生学历人员比例： □ □ □ □
3. 您所在单位员工的分布情况： 75％以上 50－75％ 25－50％ 25％以下
25岁或以下： □ □ □ □
26岁～35岁： □ □ □ □
36岁～45岁： □ □ □ □
46岁～55岁： □ □ □ □
56岁以上： □ □ □ □
4. 您所在单位员工的工作能力水平组成情况
a) 普遍较低 b) 中等水平 c) 较高水平 d) 很高水平
5. 您所在单位员工的工作态度组成情况
a) 普遍较低
b) 中等水平
c) 较高水平
d) 很高水平
6. 您所在单位人员流失状况：
a) 非常严重
b) 比较严重
c) 一般
d) 比较轻微
e) 不存在
7. 您所在单位人员流失的主要原因是：（可多选）
a) 工作任务繁重、压力过大
b) 薪酬、福利水平偏低
c) 职业晋升空间狭小
d) 工作制度不合理
e) 其他原因（请具体说明）：
8.您对单位目前管理人员的管理水平是否认可
a) 非常满意
b) 较为满意
c) 一般
d) 不太满意
e) 很不满意
9. 您认为目前单位领导（管理者）欠缺哪些能力：（可多选）
a) 组织能力
b) 沟通能力
c) 协调能力
d) 领导能力
e) 其他能力（请具体说明）：
10. 您所在的组织或单位大概多长时间进行一次职工培训
a) 每周
b) 每月
c) 每季度
d) 每半年
e) 不定期
11．您所在的组织或单位采用的培训方式是：（可多选）
a) 岗前培训
b) 专题讲座
c) 业务技能培训
d) 拓展训练e) 其他培训方式（请具体说明）：
12. 您认为单位给予您的培训机会：
a) 非常充足
b) 比较充足
c) 一般
d) 比较欠缺
e) 非常欠缺
13. 您希望单位进行哪些方面的培训：（可多选）
a) 具体业务
b) 沟通技巧
c) 统筹能力
d) 抗压能力
e) 其他方面（请具体说明）：
14. 您是否认同当前单位的管理人才培训模式：
a) 非常满意
b) 较为满意
c) 一般
d) 不太满意
e) 很不满意
15 单位提升管理人员的主要依据是：
a) 工作绩效
b) 内部选举
c) 领导任命
d) 个人资历
e) 其他（请具体说明）：

二、人员素质：
请您对这些管理人才的素质缺失情况在员工日常工作中的判断，在相应的数字下打“√” 。每道题目的选择没有对错之分，请您根据自己真实的想法如实回答，再次感谢您的配合！
（缺失程度：5＝非常缺失 4＝比较缺失 3＝一般 2＝不太缺失1＝根本不缺失）
1. 科学文化水平 5 4 3 2 1
2. 专业技术知识 5 4 3 2 1
3. 思想政治水平 5 4 3 2 1
4. 职业道德素质 5 4 3 2 1
5. 服务奉献意识 5 4 3 2 1
6. 社会责任感 5 4 3 2 1
7. 学习的积极性 5 4 3 2 1
8. 公平公正的意识 5 4 3 2 1
9. 克己奉公、廉洁自律意识 5 4 3 2 1
10. 工作业务能力 5 4 3 2 1
11. 组织协调能力 5 4 3 2 1
12. 团队合作能力 5 4 3 2 1
13. 心理抗压能力 5 4 3 2 1
14. 工作适应能力 5 4 3 2 1
15. 应变能力 5 4 3 2 1
16. 信息收集、分析、处理能力 5 4 3 2 1
17. 设计与策划能力 5 4 3 2 1
18. 对工作任务的准确执行能力 5 4 3 2 1
19. 判断与决策能力 5 4 3 2 1
20. 逻辑思维的能力 5 4 3 2 1
21. 分析问题解决问题的能力 5 4 3 2 1
22. 理论用于实践能力 5 4 3 2 1
23. 口头表达交流能力 5 4 3 2 1
24. 书面表达能力 5 4 3 2 1
25. 外语运用能力 5 4 3 2 1
26. 自我约束控制能力 5 4 3 2 1
27. 创新意识和创造能力 5 4 3 2 1
28. 可供不断挖掘的潜力 5 4 3 2 1
29. 除了以上所列出的能力以外，您认为还有哪些能力是员工需要具备的能力？请具体说明。
30. 除了以上所列出的能力以外，您认为哪些能力是贵单位员工所缺乏的能力？请具体说明。

三、人才流失解决途径寻访
本部分的主要目的是了解您对这些措施在解决员工流失时的有效程度的判断，请针对下列各种说法进行评估，并在右边字段中（1到5）圈选出最符合现状的重要程度，并在相应的数字上打"Ö"或涂红(如 1-2-3-4-5)。数字的含义是：
1—非常有效 2—比较有效 3—一般 4—不太有效 5—根本无效
1 为员工提供培训升迁的机会，优化晋升渠道和服务机制 1 2 3 4 5
2 为员工提供与其贡献相称的报酬 1 2 3 4 5
3 升职渠道与培训挂钩 1 2 3 4 5
4 设置多条平等竞争的升迁阶梯 1 2 3 4 5
5 为员工提供学习深造的机会 1 2 3 4 5
6 尊重聘用人员的心理需求 1 2 3 4 5
7 加大员工对组织忠诚度和向心力的培训 1 2 3 4 5
8 努力使个人目标与组织目标一 1 2 3 4 5
9 进一步提高薪酬和待遇 1 2 3 4 5
10 加强人性化管理 1 2 3 4 5
11 鼓励员工进行多形式、多渠道学习，拓宽个人发展空间 1 2 3 4 5
12 构建科学的管理模式，并加强职业道德教育 1 2 3 4 5
13 重视人力资源的储备及合理人员配置 1 2 3 4 5
14 培养一些备用人才 1 2 3 4 5

四、您的基本情况:
A． 您的性别：
1.男 2.女
B． 您的年龄：
1.25岁或以下 2.26岁～35岁 3.36岁～45岁 4.46岁～55岁 5.56岁以上
C． 您的学历：
1.专科及以下 2.本科 3.硕士及以上
D． 您在组织工作年限：
1. 1年以下 2. 1年以上，3年以下
3. 3年以上，6年以下 4. 6年以上
E． 您的岗位级别是：
1. 高层管理者 2. 中层管理者 3. 基层管理者 4. 基层职员


问卷调查到此结束，再次感谢您的参与和支持！谢谢！
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以上为问卷内容~~希望大家帮帮忙~~偶再此表示感谢~

如果符合要求，有愿意帮忙的，可以留言，不方便透露的也可以私信或者邮件到slimfactor@163.com

非常诚恳的希望得到大家的帮忙！

在此三鞠躬~表示感谢~

来自旧版论坛的签名

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琪琪

您好，非常感谢您的参与。在本次调查研究中，我们希望通了解社会组织中管理人才的素质类型，发掘社会组织中管理人才素质缺失的方面及因素，找出社会组织中管理人才培养存在的问题并找到解决办法,为培养出更优秀的管理人才而努力.按照您对这些问题的真实看法填写问卷，该问卷仅用于学术研究，我们会对您的所有信息进行保密，谢谢您的配合。

****学院2010级管理学院的学生课题研究团队

一、单位组织情况：
组织名称：
1. 您所在单位人员流失状况：
a) 非常严重
b) 比较严重
c) 一般
d) 比较轻微
e) 不存在
2. 您所在单位人员流失的主要原因是：（可多选）
a) 工作任务繁重、压力过大
b) 薪酬、福利水平偏低
c) 职业晋升空间狭小
d) 工作制度不合理
e) 其他原因（请具体说明）：
3.您对单位目前管理人员的管理水平是否认可
a) 非常满意
b) 较为满意
c) 一般
d) 不太满意
e) 很不满意
4. 您认为目前单位领导（管理者）欠缺哪些能力：（可多选）
a) 组织能力
b) 沟通能力
c) 协调能力
d) 领导能力
e) 其他能力（请具体说明）：
5. 您所在的组织或单位大概多长时间进行一次职工培训
a) 每周
b) 每月
c) 每季度
d) 每半年
e) 不定期
6．您所在的组织或单位采用的培训方式是：（可多选）
a) 岗前培训
b) 专题讲座
c) 业务技能培训
d) 拓展训练
e) 其他培训方式（请具体说明）：
7. 您认为单位给予您的培训机会：
a) 非常充足
b) 比较充足
c) 一般
d) 比较欠缺
e) 非常欠缺
8. 您希望单位进行哪些方面的培训：（可多选）
a) 具体业务
b) 沟通技巧
c) 统筹能力
d) 抗压能力
e) 其他方面（请具体说明）：
9. 您是否认同当前单位的管理人才培训模式：
a) 非常满意
b) 较为满意
c) 一般
d) 不太满意
e) 很不满意
10. 单位提升管理人员的主要依据是：
a) 工作绩效
b) 内部选举
c) 领导任命
d) 个人资历
e) 其他（请具体说明）：

二、人员素质：
请您对这些管理人才的素质缺失情况在员工日常工作中的判断，在相应的数字下打“√” 。每道题目的选择没有对错之分，请您根据自己真实的想法如实回答，再次感谢您的配合！
（缺失程度：5＝非常缺失 4＝比较缺失 3＝一般 2＝不太缺失1＝根本不缺失）
1. 科学文化水平 5 4 3 2 1
2. 专业技术知识 5 4 3 2 1
3. 思想政治水平 5 4 3 2 1
4. 职业道德素质 5 4 3 2 1
5. 服务奉献意识 5 4 3 2 1
6. 社会责任感 5 4 3 2 1
7. 学习的积极性 5 4 3 2 1
8. 公平公正的意识 5 4 3 2 1
9. 克己奉公、廉洁自律意识 5 4 3 2 1
10. 工作业务能力 5 4 3 2 1
11. 组织协调能力 5 4 3 2 1
12. 团队合作能力 5 4 3 2 1
13. 心理抗压能力 5 4 3 2 1
14. 工作适应能力 5 4 3 2 1
15. 应变能力 5 4 3 2 1
16. 信息收集、分析、处理能力 5 4 3 2 1
17. 设计与策划能力 5 4 3 2 1
18. 对工作任务的准确执行能力 5 4 3 2 1
19. 判断与决策能力 5 4 3 2 1
20. 逻辑思维的能力 5 4 3 2 1
21. 分析问题解决问题的能力 5 4 3 2 1
22. 理论用于实践能力 5 4 3 2 1
23. 口头表达交流能力 5 4 3 2 1
24. 书面表达能力 5 4 3 2 1
25. 外语运用能力 5 4 3 2 1
26. 自我约束控制能力 5 4 3 2 1
27. 创新意识和创造能力 5 4 3 2 1
28. 可供不断挖掘的潜力 5 4 3 2 1
29. 除了以上所列出的能力以外，您认为还有哪些能力是员工需要具备的能力？请具体说明。
30. 除了以上所列出的能力以外，您认为哪些能力是贵单位员工所缺乏的能力？请具体说明。

三、人才流失解决途径寻访
本部分的主要目的是了解您对这些措施在解决员工流失时的有效程度的判断，请针对下列各种说法进行评估，并在右边字段中（1到5）圈选出最符合现状的重要程度，并在相应的数字上打"Ö"或涂红(如 1-2-3-4-5)。数字的含义是：
1—非常有效 2—比较有效 3—一般 4—不太有效 5—根本无效
1 为员工提供培训升迁的机会，优化晋升渠道和服务机制 1 2 3 4 5
2 为员工提供与其贡献相称的报酬 1 2 3 4 5
3 升职渠道与培训挂钩 1 2 3 4 5
4 设置多条平等竞争的升迁阶梯 1 2 3 4 5
5 为员工提供学习深造的机会 1 2 3 4 5
6 尊重聘用人员的心理需求 1 2 3 4 5
7 加大员工对组织忠诚度和向心力的培训 1 2 3 4 5
8 努力使个人目标与组织目标一 1 2 3 4 5
9 进一步提高薪酬和待遇 1 2 3 4 5
10 加强人性化管理 1 2 3 4 5
11 鼓励员工进行多形式、多渠道学习，拓宽个人发展空间 1 2 3 4 5
12 构建科学的管理模式，并加强职业道德教育 1 2 3 4 5
13 重视人力资源的储备及合理人员配置 1 2 3 4 5
14 培养一些备用人才 1 2 3 4 5

四、您的基本情况:
A． 您的性别：
1.男 2.女
B． 您的年龄：
1.25岁或以下 2.26岁～35岁 3.36岁～45岁
4.46岁～55岁 5.56岁以上
C． 您的学历：
1.专科及以下 2.本科 3.硕士及以上
D． 您在组织工作年限：
1. 1年以下 2. 1年以上，3年以下
3. 3年以上，6年以下 4. 6年以上
E． 您的岗位级别是：
1. 高层管理者 2. 中层管理者 3. 基层管理者 4. 基层职员



问卷调查到此结束，再次感谢您的参与和支持！谢谢！
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以上为问卷内容~~希望大家帮帮忙~~偶再此表示感谢~

如果符合要求，有愿意帮忙的，可以留言，不方便透露的也可以私信或者邮件到slimfactor@163.com

非常诚恳的希望得到大家的帮忙！

在此三鞠躬~表示感谢~

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