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发表于 2014-3-13 10:55:26
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1.我听说的是入股而非收购;2.info经营模式曾经有不当的,当前模式无可厚非
好久不说话,今天看到T老师的帖子很感兴趣来讨论几句。
1.从投资逐利角度挺正常的,何况是投资时间点看是基于现在info模式;
2.我相信没有2012年10月info现金换股收购六只脚,不会有后面的探路者战略投资,间接控股55%的发生。
曾经参与过info活动,已经至少6年前了,2009年info的经营模式中有一项收入来自强制领队评级上缴部分费用。那时info是活动盈利的参与方,对于不合规的盈利活动有促进和分成,对于户外新人安全负有一定责任。
2012年10月info收购六只脚或称作合并六只脚,个人觉得原因是互补,info缺技术,之前模式被领队抵制,为留住一些领队,还给了领队网站管理权限甚至加入info公司,但这种依赖线下领队经营模式让绿野受地域限制无法做大。绿野缺技术,也没打通户外网站的完整支付,形成商业模式的闭环。后来合并六只脚,感觉就是弥补这个缺点,六只脚是技术出身,缺的是线下和活动资源。所以某人出任董事,卓光当CEO,开始打通完整网上支付闭环,商业模式模仿淘宝平台,要打造“户外领域的类似淘宝的平台”,这也是2013年后的商业模式。探路者投资控股,完全是看中这一“户外领域淘宝”的商业模式,何况户外品牌做户外活动网站,也有先例TNF去野吧,探路者只是找捷径。
以上个人看法,仅供参考。我对当年info从领队抽成收费但不负责任的态度,一直持鄙视态度。但对于当前模式我个人觉得无可厚非,如果出现户外安全事故,info现在更多是监管问题,领队逐利导致安全问题的责任大的多。就像淘宝平台也有假货,淘宝只是提供了平台,没抽成,但天猫就不同了,会从销售额里抽成。这是info为何打造类淘宝平台的原因吧。
info毕竟有前科的人一时无法让人释怀,我目前也同样跟很多org人态度类似,但目前商业模式,发展的看我觉得客观无可厚非。
3.我看法是基于以上的分析,我只是一个旁观者,个人看法不一定正确,仅供参考吧。 |
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