绿野自助户外活动网站

标题: 绿野的核心竞争力 [打印本页]

作者: 无心 时间: 2002-3-21 11:12
标题: 绿野的核心竞争力

 
 绿野网站建立时间不长，访问量却迅速增长，究其原因，可归纳为以下几点主要特点，构成了
 
 绿野的核心竞争优势：
 
 
 1。非商业特性。绿野的非商业特性决定了绿野是现代商业社会中的另类，其代表了一种理想
 
 ，更多地摆脱了铜臭的沾染，符合相当一部分人的某种心理需求，而这种心理需求在如今物欲
 
 横流的社会中，是不太容易得到满足的。正如WWF（世界自然基金组织）这样的公益性网站一
 
 样，绿野也是公益性的。这就可以解释为什么很多人既参加绿野的活动，也参加WWF的活动，
 
 而其他的户外俱乐部则明显不同。
 
 2。自助特性。由于绿野实行经济上的AA制，更重要的是由于绿野不是俱乐部，所以不收取会
 
 员费，大大减轻了参加者的经济负担，因此有更多的大众愿意到绿野来。因此绿野是面向普通
 
 大众的，特别是象学生及低收入者。
 
 3。绿野文化。绿野在发展过程中已经形成了自己的文化，这种文化无论对长期参加者，还是
 
 对新加入者，都形成了强大的吸引力和凝聚力，这就就形成了绿野持续、长久发展的文化基础
 
 。每一个绿野人都为能够自觉地维护绿野的利益，把绿野看作是自己的绿野。这种文化正是许
 
 多商业企业苦苦寻找的东西，而绿野已经拥有了它。
 
 
 绿野要发展，这些核心的特性一个也不能丢，而要更好地保持和发展，否则绿野就会变性。但
 
 绿野不是生活在孤立空间中，很多现实问题需要面对，我认为：解决绿野的生存和发展问题，
 
 不是要改变前面提到的这些核心特性，而是要更好地利用和发扬这些特性。为此，我建议：
 
 
 1。公开发行《绿野仙踪》杂志，扩大版面、篇幅、印刷质量等，扩大绿野影响力，普及户外
 
 运动知识，让那些不能上网的大众也从中受益，当然绿野也从中获得收益，支持网站运营。
 
 2。进一步树立绿野的公益形象，增加公益宣传，适当组织一些公益性户外活动，如回收旧电
 
 池、回收垃圾等，以获得非商业性赞助、社会捐助、政府补助等，取得社会的支持。
 
 3。与公益性网站、组织（如环境保护组织、动物保护组织、WWF）等联合，充分利用绿野的访
 
 问量优势，互相学习，互相支援，共同发展。
 
 
 总之，绿野千万不要向商业方向发展，而要更多地向公益性方向发展，否则极有可能丧失自我
 
 ，毁掉人们心目中的一方净土，最终混同于商业性户外活动组织。其实公益性网站也很多，不
 
 少网站的运营并不困难，如果能够取取经，还是会有很大收获的。关键是绿野究竟为社会，特
 
 别是为社会的文化、价值观做了多大贡献，是否值得社会为其提供资助，我觉得这是值得深思
 
 的问题。
 ~心无挂碍，故无有恐怖~

作者: 寄居蟹 时间: 2002-3-21 11:54
标题: 补充
绿野版面分类较细，禁止口水贴才使得网友爱看这里的贴子；正所谓，无规矩不成方圆；只有自觉遵守这里的规定，才能获得真正的自由！
 
 每日浏览绿野和每天查看邮件一样成了偶的必修课。
 谢谢为绿野默默付出的同伴！ 寄居是我的擅长，横行是我的本性。

作者: 24 时间: 2002-3-21 15:13
标题: 不错不错：）
核心竞争优势基本就是我的个人想法和原则，至于建议还须讨论商榷：）...

作者: 无心 时间: 2002-3-21 18:21
标题: 那是那是，当然当然：）
 ~心无挂碍，故无有恐怖~

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