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登山领队的资历问题和解决方案。
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<br>引用坛子里的两个热门主题,我并没有任何人身攻击的意图,只是想表述一些个人的看法,抛砖引玉,希望能寻求一个较好的解决方案。领队和团队精神是业余登山者的重要安全保障,借山版一块宝地用一下,请慎重跟贴讨论,多谢。
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<br>1、本周的两个安全案例分析
<br>一个是大成子领队的云蒙山穿越,迷路后原路退回。和大成子接触相对比较多,所以对他的风格也比较了解。领队的体力好,就不惜体力的在前面探路、涉险,发现迷路后顾虑队员们的情绪,小心翼翼尝试直到最后时刻才试图统一全队人员的看法,原路退回。
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<br>二是大麻的“探路”队伍,大麻同志3月份第一次参加绿野的活动,潜水两月后出山带队,一场出乎意料的大雨打乱这个以新手为主队伍的行动计划。在低能见度、寒冷的环境下,这个年轻而又团结的队伍用手机求救,最后也安全脱险。
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<br>没有出现事故是万幸的,但是我在一字一句解读他们的探险经历时确实是在替他们捏着一把汗。因为如果真有个万一,没有人能够为他们负责,绿野网站的关张是小事,捐款也是小事,重要的是我们中的一些人很可能会一辈子都在自责中苟延残喘。
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<br>2、对领队概念的理解
<br>领队可以说是绿野最宝贵的财富。网站和精品文章都是绿野的过去,领队是绿野的现在,以及将来。我觉得如果说绿野真的对北京业余登山有所贡献的话,那就是带出了一批很棒的业余登山领队。
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<br>打个比喻,领队在一个登山队伍中的作用就像乐队中的指挥,控制全队的节奏,协调不同的演奏声部就是这种艺术的全部。绿野的团队穿越已经有很多成熟的经验,一个2人的探路小分队,1个2人的收尾小队,领队作为计划的发起人,主要负责行进、休息的节奏,掌握准时的完成计划,控制队伍前后的距离以及判别危险。
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<br>大成子这种风格的领队就像一个挥着手枪不要命冲锋的将军;而大麻同志就是第一次上指挥台,对着总谱有些晕的指挥家。
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<br>登山是种团队的艺术,我们都是业余登山,这意味着我们的团队效率本来就比较低,容易被意外的困境所击垮,所以也更需要好的领队来磨合队伍。
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<br>3、穿越队伍组织结构的定义,领队的资历确认程序。
<br>对于经典的路线穿越,完全可以根据一些绿野的共识来定义队伍的组成。如新手的比例、探路前队的任务、收尾后队的任务以及联络的约定(救生哨、对讲机使用等)。从五一期间的山难分析可以看到,这些低级错误也是会死人的。
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<br>一些程序性的沟通手段:网上招人的必要信息,出发前10分钟的领队、队员自我介绍,危险条件下的决策方法。
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<br>领队的资历是个很模糊的概念,但也可以从活动记录中做一些限制。
<br>十分为门槛的领队资格论证:
<br>1、每参加一次2级以上强度的穿越活动积1分。
<br>2、20人次以上,2级强度以上的穿越活动,可以有一个副领队,副领队积2分。
<br>积满十分才可以在周末计划版发布穿越计划。
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<br>但愿这些制度性的东西,能够对安全、科学的攀登有所帮助。
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<br> /\ 回首千嶂浴清晨,山是绝顶我为峰。
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<br>/ \/\/\/\/\/\/\/\/\/\/\/\/\/\/\/\/\/\/\ < ID="edit"><FONT class="small"><EM>Edited by 晨峰 on 2002/06/11 21:18.</EM></FONT></P> |
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