关于绿野救援队 与救援的一些初步思考.是游客，还是驴友?

阿森

标出迷路者位置,装备人员情况,一分析,全明白了.建议lanlan同志周末去柏峪考察,呵呵. [sign][blue]Put your trust in God; but be sure to keep your powder dry
上帝会保佑我们,但不要忘记,火药必须保持干燥!
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阿森

他这个不是急,是穷,所以不算.呵呵. [sign][blue]Put your trust in God; but be sure to keep your powder dry
上帝会保佑我们,但不要忘记,火药必须保持干燥!
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Larry666

大家分析得很好。
我想说：
1，安全第一
对绝大多数人来说，任何时候、无论干什么，安全必须永远放在第一位。具体到绿野“强调低成本”的原则，个人看法，这个原则必须以确保安全为前提。譬如，租车。建议大家不要一味追求低价，尽量考虑适中的价格，良好的车况。曾经看到驴友大呼买廉价冲锋衣裤上当，应该是很好的案例。试想，中低车价差距平均每人不过十元、二十元，出门十次，一二百元。遇险一次，估计，就全部抵销了，更不要说遇险带来身心方面的伤害。
2，计划的制订
也许年龄关系，我始终认为绿野的宗旨应该是亲近自然和锻炼身体。其它都属于衔生功能。所以，务必强调“力所能及”，领队更要抑制“虚荣心”，防止为了“新颖”而“新颖”、“明知山有虎，偏向虎山行”，甚至“猎奇”的心理。试想，冒险出行，只要遇险一次，你十年锻炼的成果就毁于一旦，值得吗？你到底是探险，还是锻炼？
随相随说，大家参考。

来自旧版论坛的签名

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狗狗！

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原上草

打黑枪的

传统的、优良的东西一定要继承，如何继承？是一脉相传，不可变革的继承，还是在继承中求改革，求发展，是我们每一个绿野ORG人应该思考的问题。

中国有一句古语：王婆卖瓜，自卖自夸，古语批评了那些不知谦虚、狂妄自大的人。试想，我们的后人如果都按此古训行事，将是什么结果呢？刘备三顾茅庐，诸葛亮不是激扬文字、指点江山、侃侃而谈，而是秉承古训，谦虚谨慎，再三推辞，“主公，山人诸葛亮确实不行，做的不好”，可能就不会有二顾、三顾、不会有三分天下；当今社会，不论大公司，大企业，还是街头一家小店，都在积极宣传自己的产品，宣传自己的形象，通过媒体、报刊、广告、参与公益事业活动等方式，目的就是让公众熟知自己，扩大知名度，扩大产品销售。如果我们的企业也遵循古训，羞羞答答，闭门自居，后果可想而知。

在继承中求变革、求发展，是一个民族，一个国家长盛不衰的源泉。这个理论适用于一个民族，一个国家，一个企业，也适用于绿野ORG。绿野ORG崇尚非商业化，在网站建设、户外活动、其他活动等方面实行AA制，得到了广大户外爱好者的拥护与支持。如今ORG逐步发展壮大起来，如何继续办好网站，使绿野ORG可持续发展，为更多的户外爱好者提供户外交流平台，是ORG人的责任与使命。

商业机制在ORG是否可以引入？这个话题已经被无数次地讨论过，有赞同的，更多的是反对，因为ORG从一开始就是一个非商业化的户外活动网站，应该坚持这一建站原则，否则就不是ORG了。但ORG发展到今天，在一些方面已经显现出走非商业化道路的艰难，网站日常维护，网站硬件的更新，网站大型活动的举办等等，这些都需要一定的财力来支持，光靠广大驴友自发捐助，是不能长久维持日益壮大的绿野ORG，特别是近日关于成立“绿野救援队”热题，其中焦点之一就是救援费用收取问题。

本人认为：绿野ORG成立救援队必须引入商业机制，否则难以长久存在下去，其原因：
一、救援队不是一个普通户外活动团体，活动结束后立即解散，需要长久存在下去；
二、既然是救援队，就应该配备一定的专业救援设备，这些专业救援设备目前国内生产厂家极少，质量不保证，多数靠国外进口，费用较高；
三、向“被救人员”收取救援费用（或者是“被救人员”支付救援费用）是不妥当做法，即使是支付“车马费”。我查阅过法国、意大利等登山运动比较发达国家救援队概况，大致情况如下：
（一）户外救援队分为职业、非职业（志愿）两种，职业救援队是一种工作，领取工资；非职业（志愿）救援队是一个民间组织，成员都有自己的本职工作，需要时迅速召集。
（二）在这些国家，职业救援队的一切费用，包括工资，救助期间发生的费用，救援队装备费用、技能培训费用等等，由当地政府（财政）或大型企业出资；非职业（志愿）救援队在救助发生的费用由当地基金组织承担，基金组织资金来源主要是慈善捐赠和企业赞助。
（三）被救人员自愿支付救援费用，所支付的费用入财政或者入基金，不直接支付给救援人员。
四、救援队成员必须要经过专门技能培训（如野外救护、野外搜寻、野外生存知识、救援设备、仪器的使用等），这些培训不是简单地看看书，而是要在专门的机构进行系统的学习与操作。
五、救援队需要定期演习，熟练掌握不同季节，不同山区救援方法与技巧，否则只会“纸上谈兵”。
从目前国内户外运动发展情况看，短时间内无法得到政府与财政资金支持，得到商业赞助，引入商业机制是绿野ORG救援队的建立与存在基础。

引入商业机制后，是否改变了ORG现状？
肯定地回答，绿野ORG主体框架与理念不会改变。绿野ORG引入商业机制应限制在网站建设与救援队建设两个方面，其他方面依然坚持AA制原则，类似我国目前社会经济成份是“公有制占主体下的多种经济形式共同发展”。商业机制的引入不仅是资金的引入，更是全新管理理念的引入，是绿野ORG一次新的发展机遇。试想，绿野ORG如果能得到商业赞助，必是我们绿野ORG在某些方面有吸引“外资”的地方，好于其他户外运动网站，有广阔的合作前景，能够使企业受益，这样企业才会出资赞助；得到商业赞助以后，绿野ORG某些部分将接受商业化管理与监督，先进的管理理念又能促进绿野ORG的进步与发展。好比企业股份制改造上市一样，只有经营效益良好、内控管理健全、有持续发展能力的企业才能获准上市发行股票，企业上市以后筹集到发展资金，又推动企业更好、更快地发展。

不变革就不会有发展，不发展就会被淘汰，变革需要勇气与魄力，需要我们勇于挑战，敢于失败，锐意进取，这是绿野ORG可持续发展之路。
   

来自旧版论坛的签名

黑暗中有一颗罪恶的子弹向你飞来！嘿嘿，小样！

梅塞德斯

来自旧版论坛的签名

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我虽然名字长，但至少是一辆车

0919草帽

户外救援是专业性很强的工作。户外救援组织工作也需要严谨的态度。商业领域有许多组织制度和管理技术可以被我们所借鉴。

阻碍我们学习、借鉴商业组织技术的不是非商业理念，而是我们理解力和学习能力的不足。
[sign][size=medium]Life offers you a thousand chances...
all you have to do is take one.[/sign]

忧郁的丛林

来自旧版论坛的签名

身无挂碍一切随缘，缘由心生随遇而安。

lanlan1608

死就死在钱这个字儿上了。

不谈ORG反商业那么高的境界，我只想说，有了商业机制，救援队会死掉。

想象一下，（我这个人总在瞎想），两个可能：

一是商业出资的人，希望ORG宣传他（的公司，产品，如冲锋衣），势必会希望高调而不是低调，当有人需要救援的时候，TA会主动和媒体联系，四处宣传，TA（的公司）所资助的救援队在这次救援中发挥了如何如何多么了不起的作用，借以宣传TA（而不是ORG的救援队）。  这种情形（指高调地媒体宣传），ORG肯定不希望出现。


二是，商业出资人，比如一个大的房地产商，有钱，他也登山，为给自己在登山界塑造形象，或者其它非商业的目的，免费资助救援队，（不求宣传TA的公司及产品）。 这种似乎是最符合理想的出资人了。

但是，TA出资了，就会要求这钱不能白花出去，不能白给你。 你平时组织救援的培训，演习，他固然会出资支持，但是要命的是，一旦某地出现了需要救援的情况，TA会很兴奋地通知TA（出资的）救援队赶往现场，（心理上，可以想象，TA当然希望自己花钱组建的救援队能为社会做点贡献）   那样，我们ORG这些“志愿”做救援的人，为了一个“钱”字（不能白拿出资人的钱），“必须”赶去救援， 这个救援，就是责任，和“必须”了，不是上面大家所共识的“志愿”。

我瞎想的结局是：TA出钱，也没有人参加TA的救援队，

或者，在需要救援的时候，那些平时拿了TA的钱的人种种借口不去救援（如要上班，或者正在云南走长线，等等），TA觉得钱白花了，没有做到“养ORG千日，用在一时”，撤资。