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<br>绿野网站建立时间不长，访问量却迅速增长，究其原因，可归纳为以下几点主要特点，构成了
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<br>绿野的核心竞争优势：
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<br>1。非商业特性。绿野的非商业特性决定了绿野是现代商业社会中的另类，其代表了一种理想
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<br>，更多地摆脱了铜臭的沾染，符合相当一部分人的某种心理需求，而这种心理需求在如今物欲
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<br>横流的社会中，是不太容易得到满足的。正如WWF（世界自然基金组织）这样的公益性网站一
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<br>样，绿野也是公益性的。这就可以解释为什么很多人既参加绿野的活动，也参加WWF的活动，
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<br>而其他的户外俱乐部则明显不同。
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<br>2。自助特性。由于绿野实行经济上的AA制，更重要的是由于绿野不是俱乐部，所以不收取会
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<br>员费，大大减轻了参加者的经济负担，因此有更多的大众愿意到绿野来。因此绿野是面向普通
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<br>大众的，特别是象学生及低收入者。
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<br>3。绿野文化。绿野在发展过程中已经形成了自己的文化，这种文化无论对长期参加者，还是
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<br>对新加入者，都形成了强大的吸引力和凝聚力，这就就形成了绿野持续、长久发展的文化基础
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<br>。每一个绿野人都为能够自觉地维护绿野的利益，把绿野看作是自己的绿野。这种文化正是许
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<br>多商业企业苦苦寻找的东西，而绿野已经拥有了它。
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<br>绿野要发展，这些核心的特性一个也不能丢，而要更好地保持和发展，否则绿野就会变性。但
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<br>绿野不是生活在孤立空间中，很多现实问题需要面对，我认为：解决绿野的生存和发展问题，
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<br>不是要改变前面提到的这些核心特性，而是要更好地利用和发扬这些特性。为此，我建议：
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<br>1。公开发行《绿野仙踪》杂志，扩大版面、篇幅、印刷质量等，扩大绿野影响力，普及户外
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<br>运动知识，让那些不能上网的大众也从中受益，当然绿野也从中获得收益，支持网站运营。
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<br>2。进一步树立绿野的公益形象，增加公益宣传，适当组织一些公益性户外活动，如回收旧电
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<br>池、回收垃圾等，以获得非商业性赞助、社会捐助、政府补助等，取得社会的支持。
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<br>3。与公益性网站、组织（如环境保护组织、动物保护组织、WWF）等联合，充分利用绿野的访
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<br>问量优势，互相学习，互相支援，共同发展。
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<br>总之，绿野千万不要向商业方向发展，而要更多地向公益性方向发展，否则极有可能丧失自我
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<br>，毁掉人们心目中的一方净土，最终混同于商业性户外活动组织。其实公益性网站也很多，不
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<br>少网站的运营并不困难，如果能够取取经，还是会有很大收获的。关键是绿野究竟为社会，特
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<br>别是为社会的文化、价值观做了多大贡献，是否值得社会为其提供资助，我觉得这是值得深思
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<br>的问题。
<br><br><br>~心无挂碍，故无有恐怖~ |
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发表于 2002-3-21 11:12:42
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