越来越意识到保持身心健康的难度。这恐怕是要研究一辈子的事情。 状态不好，读书也少，一本书在包里放了几天，竟然没翻，突然某天掏出来，竟然一气看完。 读书，还是要靠缘分？心境？ 被动读书。 还有个不太好的习惯，就是看到什么观点都觉得对，看了什么书都觉得不亏，觉得值得看的就想说说，比如下面这俩。 《不生病的智慧》 看到其中一个反映健康的指标，对照了一下自己，确实。身体状态差到一定程度，需要些看得到效果的行动了。 健康，跟其他的相比，实在太重要。诸事为健康让路吧。 学习到新观点： 1.补足气血万病灭 （补气血、通经络、去寒湿） 2.人完全可以带癌长寿 另外实践《求医不如求己》中的一些方法，很有效！ 《野蛮生长》――冯仑。 还是那句话：立场决定观点。适用于作者和读者。 成功者自有成功者的经验，愿意分享的，应该感谢。 关于成功的很多原则，都是恒久不变人人皆知的真理，只是多数人没有缘分去实践。 以下是摘抄，证明咱确实看过啊： 想在人生的路上投资并有所收益，有所回报，第一件事就是必须在一个方向上去积累，连续地正向积累比什么都重要。 ************投资：************ 投资于人，到底投资在他的什么上呢？是投资在他的技能上，还是投资在他的价值观上，这点非常重要。 家长对孩子的投资……但事实上，技能是最容易学的。 所以最重要的还是应该在价值观的培养上下功夫。在价值观说的投资相当于给人生装上一个GPS，人生观就是人一生的卫星定位导航仪。 投资于人的价值观，就是要考察清楚人的世界观、人生观，最重要的是要花时间去了解，去发掘，去研究，去塑造她正确的价值观，使他的人生有个好的GPS。我们身边有很多朋友，因为所谓“道不同不与为谋”而走散了。所谓道就是这种价值观……这个东西会决定每个人的行为方式。 所以不同的价值观，最后把人做了区分，人一生的幸福和方向就会有所不同。 投资于人，实际上是要选择人的价值观，不同的价值观带来的福利曲线是不一样的，回报也是不一样的。 ************管理：************ 所有的管理书籍无外乎三个大类：目标、组织、人群行为。 设定人在组织中的活动方式和游戏规则，如激励、约束和惩罚等，这始终是管理的重点。 管理人的行为，目的就是要用最有效、最经济的资源最快最准确地达到目标。 即使在目标确定、组织稳定、行为清晰的情况下，管理当中仍然存在许多悖论： 1.变革与稳定 2.集权和分权 3.个人价值和集体价值 4.利润最大化和社会责任 5.破和立 伟大的人管理自己而不是领导别人 企业文化不要多元化，习俗尽量不要多样。 企业高层领导需要开放，但执行层面多样化带来的是协调性差。 ************有钱人的花钱艺术：************ 花钱的艺术就在于你花了钱能否增加自由，增加快乐，增加安全感，增加被尊重的感觉，增加一个人自我实现的感觉。所以在花钱与幸福之间要找到一个点，既把钱花出去了，又备受尊重，就会很满足、很有幸福感。 第二个花钱的艺术，就是要管理好欲望，解决好金钱跟欲望的平衡。 管理欲望最好的，让人满足感最强的，用很少的钱就能幸福的要算宗教了。政治家、经济学家是教育人们怎么样通过让财富的积累赶上欲望的增长；而宗教采取另外一个办法，不管财富积累，而是要让你欲望的增长速度慢一点，或者让你欲望的结构发生变化，让你的欲望增长的方向发生变化。 第三个花钱的艺术，就是必须在私利和公益之间找到平衡。 传统对于有钱人的道德要求 积累的财产最终用什么方法回馈社会？西方：个人自由、有效率地使用。 活着的时候就安排钱的使用。用在国家管理不及的地方。 ************关系：************ 中国人的三种关系：家人关系、熟人关系、生人关系。 家人关系里权利和利益保护美欧条件，而且不讲回报。家人关系不好的时候更多是忍耐，家丑不可外扬。 熟人关系对人情的回报有一些期待，会通融但也有条件。 生人关系：公事公办。生人之间往往不给任何照顾，只讲利害，对回报和利益要求最高，没有任何信赖和变通。 家人关系超越制度、超越规则，面子最大，人情至上；熟人关系有选择有条件，有时好用，有时不好用；生人关系人情最少，面子最少，规则最多。 市场经济环境下，熟人可能会带来成本上的过度支出。 熟人关系是超越制度而且破坏制度的。 所以民营企业熟人用得越多，越相信内部熟人关系，制度成本就越高，而且制度会被损害，甚至根本没有办法建立制度文明。 所以万通很早就提出生人原则，建立生人文化，另外还提出了担保制度。 所以一个民营企业的进步，应该有一个标志，即老板身边直接对他忠诚的人在减少，遵守制度的人在增加，公司的规范和透明度在增加。……我觉得一个民营且有进步的最终标志之一，就是老板消灭身边最后一个对他个人忠诚的人，让所有员工去忠诚体制，忠诚于公司的制度。 ************伟大：************ 伟大是熬出来的。 有理想意味着敢牺牲……我后来发现所谓责任感、理想，就是三件事：一是没事找事，天下事不一定非得你管的你去管了；而是把别人的事当成自己的事，救助贫困生、失学儿童，不是你的事你去管；三是自己的事不当事，比如三过家门而不入。 立志决定了所有事情的思考方法。 理想还诱使人做一些自我转化的工作，把自己变得与众不同。第一个就是自律……我们在公司里一直讲：把大道理留给自己，把小道理留给别人。大道理是伟大的人遵守的，凡是伟大的事不可能是令人舒服的。 再就是自我反省，凡是只想远大的人都时刻检省自己，提高自己。……伟大的人会牺牲掉一个正常人的生活状态。 一个人的目标约束非常严谨，行为高度自律，随时自我反省，这些品质会引导他把自己的人生像导弹一样发射到高处。同事他也会牺牲自己，变得过于勇敢、无畏、冒险、进取、残酷、手狠、心硬（心狠手辣？:-)）。 一个有价值的男人的一生，是践志的过程，以及找到志向相投的朋友的过程。随着时间的推移，这会改变一个人的人格，提升境界，开阔视野，发展事业。 凡是伟大的人内心都是极度自由的，他嫉妒渴望跳出一种现存的格局。 自由的根本在于掌握自己的命运，自己决定自己做什么，怎么做和跟谁在一起做。 没有一个伟大的人不在自由的状态里，在牢里他都能伟大，这个伟大是我后面要讲的另一种精神气质，更多的人是精神行为的自由。 有人说人生要修三种境界。第一境界修吃饭睡觉，修个没心没肺，爹死娘嫁人，照吃照睡。第二境界修正经正常，该正常的时候正常，该正经的时候正经。第三个境界要修善恶是非，不仅按照正常的是非标准来观察问题，还要能创造一个是非标准，这就是极度的自由。 ‘ 另外，伟大还是一种创造的状态。 伟大的人之所以伟大，从来都是把大道理留给自己，小道理留给别人。所以要想成为伟大的任务或成就伟大的事业，一定得拥有这种基因，具体表现在把所有别人不信的大道理都搁在自己身上，于是你就不跟所有 的人争，争即不争，不争即争。 你管理好了自己，我们称之为自律，称之为守法，很多类似的美德就有了。管理好自己的时候，才取得了领导的资格，在组织中成为最好的成员。其他成员多少有些放纵，而你是最好的成员，所以大家会信任你，大家才敢把命运寄托在你――一个首先能管理好自己的人身上。 决定伟大的是两个最根本的力量。一是时间，一是你的合作对象。 ……所以我们说要学先进、傍大款、走正道。永远找比自己优秀的人一起做事，不要怕别人不带我玩，我只要天天追着先进走，老师一般不会慢待、薄待学生。 ************成功人士的幸福与自由：************ 做生意以后，有三件事突然让我感到自由了。 第一，自己决定几点上班。 第二，自己决定发多少工资。 第三，自己决定去哪儿。 再加上另外三件事你就更快乐：第一不算小钱，第二不算时间，第三不算是非。 第三个不算是非，就是说人的很多痛苦是因为介意自己的角色和周围人给你的评价所带来的。 在一个有是非的世界里，永远有三个人在打架，一个是原我，原来本质上的真正自己；第二个是自我，就是你认识的自己，你认识的自己已经有道德、有评判、有自我感觉，能自己欺骗自己；另外一个叫他我，别人怎么看你，这和你自己看到的永远是不一样的，别人看到更多的社会道德，更多外部的一些流行的观点甚至是恶意的观点。 三个“你”形象不统一，所以老打架，你的是非在这之间折腾。 所有的自由来自于内心的自由，其次才源于你的物质手段。 ************与死亡为友:************ 死亡是人生的朋友，也是人生的导师，因为站在终点回望通向终点的道路，会有很多感悟。 其实，人生就是要不断地站在终点，回过头来追溯你走过的道路。 只有无知的人与不能勇于面对生命的人，对死亡才会感到恐惧。 死亡对于活着的人更有意义。 目前民营企业家应该从一下几个方面做好安排，以应对自己可能的死亡： 一、使自己的公司高度制度化。 使公司真正拥有长期发展的制度力量，才是最聪明的创业者。 二、个人相关的事情 ……