（21）无疆界设想的绿野发展方略 我所构想的绿野发展方略 作者 无疆界 时间 2004-10-27 15:49:53 http://www.lvye.org/modules/lvyebb/viewtopic.php?post_id=972973&id=develop&view=1 一、定位绿野 作者 无疆界 时间 2004-10-27 15:52:15 http://www.lvye.org/modules/lvyebb/viewtopic.php?post_id=972977&id=develop&view=1 1、组织特征 A、非营利性（是否能够注册是一回事，但绿野的“非营利”3字已经深入骨髓） B、消费者立场（为户外及相关市场的消费者提供自娱、自助、自律的平台） C、公益性（团队的AA自助活动本质上必然以公益为基础） 2、市场特征 行业公共平台（庞大、驳杂、开放、客观上承担着若干无形的行业公共职能） 3、技术特征 户外信息枢纽（ 晨峰所谓“泛绿野互联网文化圈”） 4、管理特征 公共自助管理（管理者的开放化、网站信息的公开化、各项事务的程序化） 主题 二、发展方略 作者 无疆界 时间 2004-10-27 15:52:51 http://www.lvye.org/modules/lvyebb/viewtopic.php?post_id=972978&id=develop&view=1 将绿野全部管理事务分成3个部分――组织环节、运行环节、技术环节――分工配合、权力分解。 1、组织环节 以绿野铁杆为载体，是性质类似人民代表大会的绿野最高权力机构，设立管理小组为其日常工作机构。 绿野铁杆的职责： A继承绿野文化、维护上述绿野基本特征； B保护绿野产权，是ORG集体所有制的具体载体，绿野域名等资源必须由铁杆掌握、基金管理员也应是绿野铁杆； C制定并审议绿野基本规章制度，决定绿野发展中的重大事务，拥有最终的裁定权； D决定绿野网站的版主、技术人员等等工作人员的任免； E按照要求参加有关会议（包括网上讨论），带头执行有关决议。 2、运行环节 以版主委员会为载体，是绿野网站的基本业务管理机构，设立仲裁委员会处理日常版务纠纷。 绿野网站版主的职责： A通过不断完善规则、严细管理，提高绿野户外活动的安全程度； B通过不断完善规则、严细管理，维护AA制等绿叶活动财务制度，减少各类活动（包括装备转让、团购）中的经济纠纷； C通过不断丰富版面、推陈出新，为广大绿野网友提供更加丰富的信息，维护开放的交流平台； D通过设立仲裁委员会处理日常版务纠纷，缓解矛盾冲击； E编制具体网站业务有关的规章制度。 3、技术环节 以技术委员会为载体，是绿野网站的技术支持、技术服务、技术开发机构，设立系统管理员监控网站日常运行状况。 绿野网站技术人员的职责： A明确技术为管理服务的原则，接受绿野铁杆的监督管理，服从绿野铁杆的组织决议与版主的技术需求； B维护网站长期稳定运行，及时解决网友的技术困难； C，制定绿野技术发展规划，建立开放式的网站技术平台、吸引更多的网友参与技术开发工作。 三、发展进程 作者 无疆界 时间 2004-10-27 15:53:18 http://www.lvye.org/modules/lvyebb/viewtopic.php?post_id=972979&id=develop&view=1 上述方略是一个远期的宏观的设想，与ORG的现实相比，还有非常大的落差，还需要成体系的具体细则，需要通过集体的努力来弥补。 1、公开绿野管理体系，全面接受网友监督。 类似烙铁的建议，在专门的位置公示绿野的组织机构、管理人员、规章制度等资料，树立绿野中坚群体的权利、责任、义务与形象。 2、坚定地实施（可选择的）实名制管理。 积极引进实名检测的技术手段，在网站管理、户外活动、装备交易等实质性活动领域实行实名制； 在普通的BBS交流、浏览搜索等领域保持非实名的可选择性。 3、完善铁杆规则，坚定不移地扩大铁杆队伍。 在日常版务纠纷的处理下放版主委员会、实现权力分解之后，绿野铁杆主要是管资产、管人事、管基本制度，在“投票通知”等技术手段配合下，有望提高投票的效率，因此，铁杆人数完全可以大幅增加，以便更全面地代表广大网友，减少人事纠纷的冲击，保持并扩大ORG中坚的主流声音。 4、集思广益，不断改进网站管理。 建立BIGM、烙铁等倡议的领队自述制度，以及户外活动风险提示制度； 对于AA制活动、装备交易与团购进行更加严格的过程监控、信息公开，减少经济纠纷； 除了驴志、聊天等，应恢复户外资料静态网页，考虑开放与其他户外网站（包括专业户外装备厂商网站）的链接（免费），等等，为广大网友提供更加丰富的全方位的户外信息。 5、调整论坛争议仲裁机制。 通过设立“不良词语过滤器”、版主操作纪录等技术手段净化论坛； 明确各个版面将争议发言转移的建设版讨论的民间公示、辩论、调解机制； 明确建设版版主提交提案的职责（类似小撮的几次尝试），将有关版务纠纷提交版主仲裁委员会，将有关人事纠纷提交铁杆（管理小组），将有关规章制度纠纷提交版主仲裁委员会或铁杆（管理小组）； 铁杆（管理小组）分别就自己职责范围内的提案进行表决。 ORG里没有大奸大恶，目前也没有ORG、INFO那样关于根本发展方向的观念分歧，而只有具体版务管理、人事管理、规章制度方面的业务分歧，因此，不要把义务分歧上升到“政治斗争”。 6、逐步建立更加专业化的网站技术支持、技术服务、技术开发体系。 技术角色与管理角色分离，系统管理员集中处理网站技术方面的提案，不再涉及其他版务、人事等纠纷； 尝试建立技术工作的计划、通知、纪录、交接、分工、责任等制度，形成一定程度的监督激励机制； 经过公开的研讨，制定绿野网站技术发展规划，通过开放式的网站技术平台、吸引更多的网友参与技术开发工作。