无疆界贴子的读后感 作者 mudplayer 时间 2004-05-13 05:36:52 http://www.lvye.org/modules/lvyebb/viewtopic.php?view=1&post_id=807032 人必自助，而他人助之 作者 无疆界 时间 2004-05-13 10:20:54 http://www.lvye.org/modules/lvyebb/viewtopic.php?post_id=807397&id=develop&view=1 非常高兴MUD对我的帖子感兴趣。 1、关于“举一个和绿野类似的非营利组织”。 1-1、实话说，对标研究希望不大。比如中国的消协，官方色彩较重，受理综合业务；而绿野纯民间，只活动于户外活动这个小小市场领域。从性质来说，绿野更类似业主委员会，消费者自娱、自助（维权）、自律，但由于业主委员会一般囿于具体社区、而且目前打官司的形象太重（而绿野更主要是自娱），我就没敢在绿野举这个例子。 ――为什么难以找到现成的（潜台词是著名的、成功的）楷模呢，我在《反商VS消费》中提过“中国政府传统的计划经济行业管理思想是重生产而轻消费、重大厂商而轻消费者”，但这并不代表这个类型的非营利组织没有前途，该帖子的论点是她生下来就是巨人――98年的户外俱乐部们不是已经被绿野大大的挤压了吗？ 1-2、我在建设版发的第一个帖子《绿野定位里缺少5个字》中就说过：“绿野的问题是如何运作好一个产权明晰、依法运作、权责明确、管理先进的非营利组织的问题――至少到目前为止，这个问题没有现成的答案，这其实是一个普遍的人类社会的发展中问题（尤其在中国）”，但别失望，正确地认识并不必然保证解决问题，但至少走上了正道。上市公司里有银广厦，但股份制仍然是好东西；跟绿野玩不一定最省钱，但会更开心。 而且，从MUD今日两贴列举的问题，其实分2类，一类是组织行为边界问题（LACE投诉），一类是组织效率问题（网站管理）。对于非营利组织来说前一类问题更加致命，确实需要研究、借鉴并明确；后一类问题则是相对普通的问题，更何况目前还没有实现强化组织性的分类认同。 1-3、人必自助，而他人助之。当MUD被LACE投诉震动时，他挺身而出申请2个重要版面的版主；当我不能为绿野找到现成的简单套用模子时，我开始编写《作为消费者社团的行为边界》系列帖子，包括不可无疆界、内部财务管理、外部筹资行为、自助维权行动、组织自身的营销、AA制自助活动等6篇，外加绿野经济活动分析、绿野行业地位分析，共8篇，基本就是我5月份的写作计划――也许会得到口水与板砖，也许会对牛弹琴泥牛入海，但总有一种力量使我继续。 还记得与MEF掰扯ERP时他非常强调的是“我们不卖软件、什么叫应用您懂吗”？的确，不论是TQC还是ISO、再到ERP乃至6西格玛，任何真正有价值的管理工具乃至组织制度都必须与机构本身密切结合，简单的套用只能归为政绩工程。 真的，朋友们，别把成K的东西轻易叫做理论，别把它轻易地认为与自己无关，别指望它能够简单地帮得了自己――绿野精神的重要基石不是自助吗？来绿野一个月，我觉得我的所作所为应该属于绿野人自助的一部分了，但绿野人不止我一个呀（咱还是新人呢：P），即使懒得成K罐水，丢几块砖头也能听响吧。