在理论上与基础框架的层面上给绿野明确一个定位是一码事，但在下一步（如果有的话）的更具体的讨论中必须强调几个问题： 1、绿野本身目前已经是一个比较复杂的大集合，从公益志愿来说有成员、雇员、顾客，从行为模式来说则有五花八门的小群体，因此上述框架性的判断并不是抹杀这些不容无视的特色与分化，而是寻找一个能够最大限度兼容并包的基础框架；理论与策略是两个层面的东西，其实上述几种情况都是与绿野沾得上边的，判断任何事物都应分等不分类，事在人为； 2、如果真的办理正式社团登记手续（虽然我认为这不是现在最急迫的事、火候还没到），但如果机缘巧合绿野能够成功注册一个正式社团，那么别忘了小撮的话“没有椅子，有个扶手也行；寄人篱下，也强于露宿街头”，有策略的妥协是必要的；（绿野还有一个应充分利用的重要资源是人脉，上万个ID里面必然会有在政府部门、行业组织、非营利组织的朋友，这是首都北京最大的组织资源）； 3、如果绿野真的要“包装上市”，很可能会进行上述所预测的相应地技术改造与包装（否则也对不起新婆家）――但是无论绿野如何包装，在形式调整的同时一定要坚持“折财不折腰”的原则，宁肯大家凑管理费，也要保持绿野中坚对于绿野命运的“内部人控制”，有了婆婆也要自己过日子； 4、如果绿野并不是按照它最主流的社会定位（消费者组织）上市，而是更加机变、更加现实地（实际操作者的艰辛与努力不可质疑）以上述相关的、沾边的社会定位包装，那么更加需要绿野人的智慧与勇气。一方面，既然丘比特是盲目的，一定要定好婚前公证，根据不同婆婆的特点与需求进行谈判；通过“成员”“雇员”“顾客”的分类认同来加强核心层的组织性，精心设计选择自己的“收银机”（宪法性框架）、并不厌其烦的公开宣传解释，从制度上、从最初的时刻起不断保证并强化绿野作为非营利组织的属性与立场，不但要红旗不倒、而且要红旗不变色。 http://www.lvye.org/modules/lvyebb/viewtopic.php?view=1&post_id=791255