绿野VS三夫 作者 无疆界 时间 2004-09-13 12:04:31 http://www.lvye.org/modules/lvyebb/viewtopic.php?post_id=926638&id=develop&view=1 绿野与三夫均是享誉京城的户外活动品牌，那么绿野与三夫到底有什么区别呢？绿野能不能借鉴三夫的模式、走“三夫化”的道路呢？ （一）绿野平台与三夫平台 表面看来，绿野与三夫均有网站，户外爱好者均可通过网站参加活动，甚至都打着AA自助旗号。但区别在于： 1、绿野网站属于户外消费者的非营利组织，以为消费者服务为宗旨；三夫网站属于营利性公司，以为商家服务为宗旨。 2、绿野网站是信息平台，是消费者自娱自助自律的平台；三夫网站是促销平台，是商家吸引、稳定、培养客户的平台。 3、绿野网站可以保证消费者的知情权与选择权，虽然虚拟空间的信息泥沙俱下、鱼龙混杂，但通过公益性的信息共享兼听则明、对比分析仍可求得正解；三夫网站隶属于具体的商家，必然要屏蔽掉不利于自己的信息，而引导消费者选择自己的商品。 4、绿野网站是消费者来去自由的平台，即使不省钱也不会增加不必要的消费；三夫网站属于一种软营销平台，唯一目的是诱惑消费者不断在三夫消费，其残忍其魅惑比黄金周大商场的连环抽奖高明多了。 也许有朋友说，虽然三夫收一点点领队组织费，但其他还是AA呀――麦当劳的儿童乐园与社区街边的儿童乐园都是免费吧，习惯于社区街边儿童乐园的孩子长大以后只是看见户外运动场就想玩一把而已，而习惯于麦当劳儿童乐园的孩子呢、长大以后只怕看见麦当劳就想进去买薯条吧。 （二）绿野公司与三夫公司 表面上看，绿野现在也谋求挂靠（营利性）公司进行备案、与三夫十分相象了。但区别在于： 1、绿野的公司是很晚才出现的事物，在此之前绿野活动、绿野圈子、绿野网站已经非常成熟而知名了；三夫则是先有公司、后有网站，据说还是与绿野朋友喝酒侃山时受到的启发（当时绿野已经至少一千篇游记了）。 2、绿野寻找挂靠公司是为了服务于绿野，是为了与社会接口的一种灵活权变，因此虽然网站挂靠公司、但本质上依然是公司服务于网站；而三夫的一切网站、店铺之类则均是为三夫公司服务，属于营销网络与工具。 3、绿野INFO的公司以主机使用权与网站交换广告发布权、本质上还是依靠绿野的人气而生存，绿野INFO本身仍然依靠广大绿野网友的公益捐助而勉强生存（详见旧帖《绿野经济活动分析》）；绿野ORG则完全依靠捐献生存，与未来所挂靠的公司完全没有利益关系，纯粹是帮助完成政府的备案要求；三夫的网站则与绿野不同，完全由三夫公司支持运转，间接靠帮助三夫公司出售户外相关用品而生存。 4、绿野的公司决定于绿野，ORG固然是主动的、有条件的选择；在INFO，杨光也是首先被作为绿野的海光而被网友信任、其公司才可能与绿野形成现在的关系（否则出租主机、代理广告的公司还不是多如牛毛）；三夫则完全由三夫公司决定，判断依据是哪一天三夫公司不玩了三夫网站必然消失，而如果海光不玩了、恐怕绿野还会继续生存发展。 （三）绿野管理者与三夫管理者 表面上看，绿野与三夫都有版主、领队乃至更高的管理层。但区别在于： 1、绿野的管理者全部是没有一分钱收入的公益志愿者；三夫的管理者则属于接受补贴的兼职或者专职人员。 2、绿野的管理者本身也属于户外活动的单纯的消费者；三夫的管理者即使自己也一块玩、但身份已经属于户外产品的服务者或推销者。 3、绿野的管理者与其他广大网友不存在利益纠葛，大家只需考虑开心不开心即可；三夫的管理者眼中只有已经掏钱的或潜在的顾客，参加者自然总惦记这次消费值不值得。 4、绿野的管理者来自广大网友的推举拥戴，属于平等信任的朋友关系，任何感兴趣的朋友都可以奉献一份力量与爱心；三夫的管理者是服务于三夫公司的小群体，与其他更广大网友只能是互相戒备、讨价还价的关系，消费者玩一辈子能够奉献的也只有金钱。 （四）绿野化生活与三夫化生活 表面上看，在绿野与三夫都自助AA，都玩时尚的户外。但区别在于： 1、绿野化生活是一种自助生活，人人均可当家做主、参与建设；三夫化生活是一种消费生活，总有内外之分、总感觉被算计。 2、绿野化生活是一种主动的生活，就象只顾开心的朋友旅行，我信任、我选择、我喜欢；三夫化生活是一种被动的生活，就象时刻反省值不值的拼团旅游，只能随着小红旗赶场。 3、绿野化生活是一种精神生活，寻找快乐、寻找朋友而永远有未知；三夫化生活是一种物质生活，寻找商品与服务、寻找打折与优惠，到手的还是白菜一棵。 4、绿野化生活是一个世外桃源，是庸常生活的暂时解脱；三夫化生活是又一个名利场，是一种世俗名利的延续。 说了这么多，结论只有一个，绿野与三夫是完全不同（甚至有些对立）的两种户外模式，绿野不可能借鉴三夫的模式、走三夫化的道路――虽然三夫早期也是玩家玩出来的，但户外消费者在绿野只能做公益志愿者、而不能成为经营者 ――从社会的尺度，三夫与绿野均是合法合理的存在，甚至都是成功的存在；但在“绿野”这面大旗之下，绿野永远不可能变成三夫，必须永远警惕“三夫化”。 越来越佩服绿野当年的创办者，虽然他们没有说出“消费者非营利组织”，但《绿野公约》已经足够保证绿野永远与三夫们的不同―― ・绿野“不是俱乐部”，虽然没有优质的服务、但可通过山路上的与网站建设的自助越来越好； ・绿野“不是旅行社”，虽然人多但不势重、永远不必谋求与旅行社攀比低价； ・绿野“不搞会员制”，没有尊卑与内外之分、平等交流、自由来去； ・绿野“不提供商业服务”，虽然不能保证舒适与便宜、但一定努力保证不会被黑 ――真的，三夫无限多、绿野只一个，绿野只能作为绿野而存在、而有价值 ――甚至这也是绿野抵御挂靠风险的底线：如果产权被盗取，大不了一拍两散、自行贬值、死后重生。