我参加的是水云天的北东2日队，有幸和KK队同行，经历的几个片断供补充： 一，在北一垭口前的林中艰难上升，碰到阿通，大约1小时后，可能是接近兔子石的位置，碰到返回的KK，我们并不认识，他可能手台通联效果不好，借了我的台子和北台的SKY天空通联，商量如何安排落后队员事宜。开始他的判断也是返回接应落后队员然后下撤，放弃自己的原定计划。说实话，我很是佩服KK，这种往返且不说体力上和时间上的极大消耗，光是走回头路就够绝望的了。仅此一点，我认为，KK是一个非常负责任的领队。 二，在随后的手台中不断听到KK和北台等候的SKY天空她们的通联，这时他已经碰到阿通，阿通说状态尚可，愿意自己在北台附近溜达，然后自行下撤（后来阿通竟然一直溜达到东台！也是强人啊），这时KK决定返回大部队，但希望有人在北台等候（否则一人狂追大部队确实让人很绝望）；这段听到的讨论焦点是晚间营地的选择：是根据已经落后的时间表变更营地为东台下2200还是原定的三岔？KK倾向东台下2200营地，但是，他不是作出决定，而是给出选项，让SKY天空她们商量。这时我觉得很困惑。有一个重要问题，当KK决定返回接应阿通并且可能要伴随其下撤时，他在离开大部队时就意味着转交领队权力和责任，当他判断事实后决定返回队伍，就意味着接管回领队责任和权力。但他让大部队自行商量，用民主决策代替自己的领队判断责任和权力，在充满危险的野外，这不一定是最简单有效的决策方式。后来，手台中听到SKY天空她们说状态不错，集体决定扎营在三岔，听得出来KK是很无奈的。 三，在下午5点半左右，我和水云天在东台下2200营地的收队路上，听到手台中的紧急呼叫“紧急呼叫，紧急呼叫，我是阿通（当时听不清楚后来判断是他），手台没电，我用了头灯电池，KK队有人能抄收吗？”大家可以想象在天色已晚的小五台，用头灯电池呼叫的紧急程度。原来他在东台附近找不到队伍，也不清楚扎营地点。我和水云天都立刻切换到高功率发射，帮助阿通呼叫KK队；巧合的是，我呼叫的时候，碰到了dizzy，他也在为找不到大部队苦恼。因为他没有手台，又走在队伍中间，尽管在东台等了近1个小时，但还是没有等来后队，遂根据出发时的决策去东台2200。这是我们发现KK队至少有2位队员失散，且不清楚这种营地变更是否导致更多不可知情况。于是，我们一直保持呼叫，大约20分钟后水云天和KK通联上，dizzy也通过手台告知KK自己的位置。这时听到KK和轻装队员的通联，表示所在队伍的状态也很不好，有人体力已经不行了，难以负重下撤到2200，他希望轻装队员回来接应。后来，我和dizzy一路下撤至2200营地，在天黑后，阿通也下撤至营地。这段我觉得是非常危险的。 关于绿野的决策机制，个人认为，这是一个典型状况：在山上，充满不可测和信息沟通的不畅通，队员状态和意愿也在变化，KK是很负责任的领队，也能身先事足，但关键时刻他没有决断并坚持决策，而队员个体的好胜心过强，导致营地这一极为关键的决策来回变化，且这种变化没有及时保证每个队员都了解。 其实，绿野的队伍不是商业队，领队没有义务让每个队员都满意，也不应该在路线和营地问题上采取民主。这种民主讨论的方式容易激发好胜心，同时，对最弱队员的需求也肯定不能满足。而实际上，总是最弱队员决定队伍路线的。 我觉得，与其说要接受教训的是KK，不如说是我们这些参加北东的队员们。作为绿野一员，我们是否愿意为一个体弱的同伴，或者领队的过强风险控制意识，放弃期待很久的穿越？我的回答是愿意。 作为一个AA制的活动，领队和我们一样A钱，但领队承担更多的风险和付出，从而领队天然地具备在困难环境下的决策权力和责任。 同意羚羊的一句话：何时民主？只有环境非常恶劣，任何人都不具备决策能力，例如在沙漠中迷路，任何选择都有同样的风险，这时，AA制下的领队权力自然终结（想不终结也不可能，除非领队建立自己的暴力机器），回归到一个简单的为生存而民主决策的环境中。