1.我们的两种绿野体验 从体验的角度,每个lvyer都有两种绿野体验: 户外绿野体验,简单快乐; 网站绿野体验,特别是建设体验,一言难尽… 先说说简单快乐的户外绿野体验,在户外----尤其是在绿草盈盈,白云飘荡的山上,一群逃离城市,也暂时逃离日常压力的简单快乐的团队中,当你艰难的上升,被自己的重负压得喘不过气的时候----无论是暂时的休息,还是营地中的腐败,都会让你经历一种简单幸福的巅峰体验. 所以,户外绿野体验,就是在自然中,在一个简单的团队中,你对简单幸福的体验. 户外绿野体验,活动是基础,领队是核心.没有了活动,绿野体验,就会成为无源之水.而我们都会记得那些志愿付出的领队,是他们在日复一日的活动中,传承着户外的绿野体验. 2.绿野规则是基础 一个好的绿野领队,不但要付出精力组织活动,规划路线----这些其实是绝大多数户外领队都要做到的----而且,更重要的是,他还要遵循绿野规则-----通过小队伍来提高活动安全性,严格的非商业化,推动新人自助…… 这些绿野规则不是可有可无的.事实上,它们对我们的绿野体验有极为重要的保障作用: -非商业化不但确保了户外活动的单纯,更重要的是,它确保了团队内部关系的单纯.这使得团队成员彼此之间的帮助显得珍贵无私. -小队伍要求给予了更多安全性的保障:6月初在海坨我们经历暴风雨,团队中大部分人可以顶在一个外帐中,少部分在外面的人也能相互通报. -小队伍更则强化了团队成员之间的密切联系,你很容易想象一个百人大队和10小队之间的体验差异. -提供帮助,更推动自助:我们会感激帮助,当真正让我们得到巅峰体验的,是我们依靠自己,依靠自己的准备,自己能力的提高,经验的积累,走过的一个个春夏秋冬,登上的一座座山峰. 作为这些规则的制定者,绿野网站是活动计划的发布平台,是领队的出发平台,而认识到这些规则的重要性和价值,并自愿为止付出的网站志愿者们----有人称之为管理层----更是这些规则得以坚持的中坚力量. 3.不同的角度有不同的绿野网站体验… 事实上,优秀的领队很多,优秀的户外网站也很多,有不少就是绿野的核心团队创建的,但迄今为止,没有第二个lvye.org.我们对绿野网站的现在以及明天的生死,可能会有迥然不同的看法,但是,对于绿野网站的独特性,则相对容易达成共识. 所以,在这个独特的地方,每个人都有自己的绿野网站体验,不同的版面也有完全不同的体验.简单快乐的体验,大多在照片版,行版,这些分享的地方,当我们热爱,关注绿野到一定程度,我们往往会情不自禁地开始投入建设版:在这里,我们的绿野体验变得更加复杂: 有人说版主不讲理.行动没有合理性. 有人说管理层很弱智,理解不了群众的呼声,而且蛮横很少回应. 有人问:绿野到底是谁的?难道不是我们这些领队,甚至来这里活动的队员贡献的人气支撑了绿野吗?为什么领队的意见不应该受到尊重呢? 有人发现铁杆,似乎是绿野名义上的所有者,但似乎很少以活动来贡献绿野? 更有人担心绿野正在僵化,现在正处于苟延残喘的阶段,或者说,百足之虫,死而不僵 …… 这些说法都有道理.在开放的绿野,都有表达的自由.但是,这些问题肯定不会有所有人都满意的回复,绝大多数时候,甚至无从回应… 4.我理解的绿野网站 为什么呢?和大家分享下我的绿野网站体验. 和所有人一样,我也困惑于户外版制度的繁杂,照片版的使用不便,我也忧虑于活动数量的减少,尤其是我热爱的重装扎营活动,我也担心优秀领队的离去,没有了活动和领队,绿野谈何传承? 但我也看到,核心人员为保障网站的生存付出的努力,承担的压力,网站技术小组的兢兢业业,版主们的殚精竭虑,铁杆为绿野的未来正在做出的巨大决定和行动.----爬山是简单的,但由一群志愿者运营维护一个爬山的论坛,却不一定是简单的事情.这就是当下的现实. 我的理解是,绿野网站的所有权和基本决策体系,包括网站核心资源的所有权,人力和物力资源的组织和动员体系,基于当年的冲突教训,是高度分散的.这种所有权和决策权高度分散带来的最大好处是安全----绿野网站的安全,那些曾经被窥视的资源和规则的安全.而且,从绿野能坚持核心原则延续到今天这一事实来看,这一体系的可持续性超过了绝大多数人的想象.----翻翻建设版,很容易发现有多少人,多少元老,曾经在多少年前,就下过多少次绿野已死的结论了. 当然,这种高度分散的组织体系,必然使绿野网站成为一个低效率的组织,有生存目标,有基于生存压力的应激行动,但没有发展目标,所以也没有发展路径,更谈不上组织动员绿野强大的资源潜力的策略. 这里的发展,不是非要变得更大更强,而是可以让绿野人有更好网站体验,更好户外体验的任何目标.但即便是这种保守意义上的发展,我理解,无论是过去还是现在,在铁杆内部,对于绿野是否需要这种发展,依然有非常差异化的看法. 绿野需要人气吗?绿野需要发展吗?什么是发展的目标呢?这些问题都可以有简单的否定答案.毕竟,人气越多,发展越快,越需要额外的资源,有发展的目标,就有变化的乃至变异的可能.----人气和发展,这些和绿野的低成本维护原则相吻合吗? 这些否定答案并不是没有依据的.就象我们骄傲于绿野的低成本维护原则,甚至在募捐时,也界定接受借款的上限,并明确拒绝商业赞助,就是因为网站维护人员担心,绿野一旦接受了大额捐赠,一旦在这些维护人员适应了大额预算的情况下,他们还会坚持绿野的非商原则吗?毕竟,人性是脆弱的,由奢入俭难. 有人说,为什么不用制度确保好的发生,而拒绝不好的呢?事实上,在目前的环境下,绿野不是一个正式的组织(例如NGO,公司,协会等等,这些正式的组织,其组织制度和核心人员,例如章程和理事会构成,都是需要在相关机关备案的,一些基本原则是很难很难改变的),没有正式的制度,有的只是内部的约定俗成,绿野的最高决策权属于铁杆,而铁杆群体是变动的,是开放申请,内部接纳的方式产生的.事实上,没有人知道明年的铁杆群体的构成,也没有人能100%保证当下绿野的这些原则,能够继续被未来的铁杆们坚持下去. 所以,在绿野网站目前还不能真正从制度上确保组织自身的稳定和安全时,铁杆们最可能达成的共识肯定是偏保守的.因为改变意味着收益的不确定性和风险的确定性. 5.绿野网站的管理和活动的脱节,改变来自你的加入 这里面有个极为重要的问题,即管理和活动的脱节,也是建设版近几个月的一个焦点: 如果大家基本认可活动是绿野传承的基础,那么,绿野的决策应该更多由正在活动的领队们做出,还是由不怎么参加活动的铁杆们做出? 如果是后者,铁杆们的决策会在乎活跃领队的想法吗? 如果这两个群体不但在想法上日益分歧,而且在群体构成上,也日益完全独立,当下的活跃领队终归会淡出或者转移,那么,绿野的未来,在哪里呢?铁杆们及其所坚持的绿野精神,会不会成为木乃伊呢? 我认为这是当下绿野实实在在面临的问题.虽然,我们也能看到有新领队,有新人,也有不少喜欢这里的简单清静而从其他网站转过来的山友,但是,绿野的核心决策层,铁杆的日益老化,也是不争的事实. 绿野的早期设立者,似乎也考虑到决策层(铁杆)和行动层(领队,队员)的一致性,因此,曾经有条铁杆退出方案,即半年不参加绿野公开召集活动且无合理解释者即算铁杆自动退出.事实上,在绝大多数时间内,这条是无法得到真正执行的----早期的铁杆基本都是活动的中坚力量.不过,随着个人生活重心的变化,绝大多数人对户外的投入都是阶段性的,特别在有了孩子以后,很难继续象以前那样高度投入.如果严格执行,绿野网站的核心决策圈就会极为动荡.----既然无法执行,且存在重大决策动荡的安全隐患,所以,在2008年1月7日,经全体铁杆表决,这个退出条款被取消了----话说当年这项表决也算颇有争议的,15票同意,8票不同意.同意的人中,也有不少是2004年设立这项条款的支持者.应该说,大家都是有一颗参与奉献绿野的爱心,但很多时候也敌不过个人生命状态的变化. 不过,铁杆的数量一直没有被限定,铁杆的申请一直保持着开放.这一条款,事实上成为绿野开放性和发展的关键制度支撑.有这条,就有新鲜血液加入的可能性.所以,从过往这些年的绿野实践来看,老人们能做的,更多是确保绿野的核心原则不变,起到稳定器的作用,而不断出现的新领队,新版主,新铁杆,则更多成为推动绿野变化力量,新老力量的融合,则成为推动绿野向前发展的驱动力. 所以,从这个角度,热爱绿野的朋友们,或许你能更准确地理解,为什么建设版一有新老争议,或者管理层和领队的争议的时候,往往铁杆们会建议这些热爱绿野的领队们成为版主,加入铁杆.因为,绿野今天的机制决定了真正有效的改变来自你的加入.这种加入,即包括成为维护团队的成员,也包括站在旁观者的角度,提出批评,意见,以及来自热爱的呼吁… 这和爬山一样,没有出发,就永远没有到达.从这个角度,户外绿野体验和网站体验,自助式的参与都是获得巅峰体验的核心. 6.正在发生的历史:见证一个NGO的诞生 2012年7月2日,绿野铁杆进行了一项极具意义的表决: 关于绿野网站重新注册方案及相关授权的表决 http://www.lvye.org/modules/lvyebb/viewtopic.php?view=1&post_id=44176581 该项表决扫清了绿野成为一个社会性地方团体,简称NGO的内部制度障碍.使这个能达成最多共识的方向,也最能保障绿野长远发展的方向,得到了制度上认可.我们理解,基于中国的国情,会有巨大的障碍,但今天,绿野迈出了勇于探索的第一步. 绿野已经并正在发生极为重要的变化,这次的表决的高票通过,不但证明铁杆们意识到当下面临的紧迫问题应该有长远的解决方案,而且,更重要的是,这次对同一多选项的高票通过,也意味着铁杆们对于改变的诸多可能性的接受.----铁杆在履行自己的绿野的承诺,哪怕这种承诺意味着放弃所谓的铁杆身份. 未来的绿野,会有诸多可能性?在NGO模式下,管理层和活动的脱节,或许成为制度上的一种安排,而执行层会更加强大更加专业,更有服务意识,这些都取决于我们当下的选择和行动. 是的,我们热爱绿野,热爱山上的绿野,我们也需要投入时间,精力,去理解这个狭义上的绿野,这个更为复杂的绿野----它有过往,有创痛,有留到现在的锁链,更有坚持到今天依然没有变化的信念. 我骄傲,我是一个绿野领队,我也骄傲于我是绿野维护团队的一员. 我理解绿野网站的一些重要的过去,从而理解它的现在,我期待绿野网站有更好的明天,从而在今天我投身于此.不仅作为领队,也作为维护团队的一员. 对,就是今天, 我们需要你----志愿者, 加入绿野的维护团队, 成为版主,铁杆,成为推动绿野前进的力量. 在我们老去的时候, 不但能和孩子们分享山的故事, 还能骄傲于, 在那个灰暗而寒冷的时代, 面向浓雾弥漫的绿野, 我们走在一起, 点燃信念的火炬, 照亮绿野的前程. 2012年7月4日