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绿野广州的救援队构建于２００３年６月，详见：http://www.lvye.org/modules/lvyebb/viewtopic.php?view=1&post_id=400144
由于部分驴友因工作，生计等原因，以致目前的救援队成员不是很明确．组织架构不清淅．
令人高兴的是，绿野广州至今未出现大的登山事故．救援队未出动过一次（严格意义上说）．
但安全事故往往是突发性的，多数在无准备无先兆的情况下发生．因此，绿野广州一直很平安，并不代表绿野救援队失去了应有的作用而逐渐走向荒废．
纵览近年国内所发生的多起山难及救援事故，大多显得杂乱无章．救援活动无前，后方总指挥，对讲机无法设立有效及强大的呼叫系统，隔着一个山头就不能有效呼叫．前方搜救人员回到出发点时无食品及休息地供应．大后方不能与前方有效沟通信息等．（冬季小五台救援的经验值得我们学习）
作为一支准备充分而机动性强，能效高的救援队，其不仅在于拥有一批有经验的户外精英．更加在硬件设施上有所体现．
当中包括车辆的及时调配，应急人员的快速集中，对讲系统的可靠性及不间断性，照明，绳索及其它物资的快速供应等．
综上所述，绿野广州应该重组救援队伍，是否可以按以下步骤进行：
１：建立相对固定的人员框架．
２：面向省内各地接收有经验有条件的队员．
３：集中各类救援相关物资，确定各物资所处方向．
４：建立对讲系统呼叫中继，组建呼叫功率放大移动指挥中心．
５：在网上建立各线路的ＧＰＳ点位库，资源共享．
以上仅代表个人观点． |
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发表于 2006-9-14 15:24:09
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发表于 2006-9-14 15:50:11
发表于 2006-9-17 17:42:17
