登山是集体运动，答豆苗疑问，请指正。

迟到

集体活动中，每一个参与成员不要只站在自己的角度看待问题，更重要的是站在对方的立场看待问题，多替别人想一想。。。。。。，别总强调我。。。。。。。请牢记这个公式： 个人 < 集体
<br>这样比较容易相互理解、宽容，提高活动的质量。
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<br>< ID="edit"><FONT class="small"><EM>Edited by 迟到 on 2001/11/20 08:50.</EM></FONT></P>

北黑我谁

我认为组织者必须对活动的结果负责。
<br>组织者必须承担这样的责任，而由于队员导致活动不成功，首先还是准备工作的问题，对队员不了解或队员对计划不了解等，拉练目的的活动还是组织熟人为主，并带1-2名有一定经验的新人；其次是对活动过程的控制能力，对出现的变故要有准备；最后，不能实现最初的计划并不一定就意味着失败，比如如果确实有新人不了解状况报名参加了超出自己能力的活动，那么一味地将责任加在其头上也不尽合理，组织者可根据情况修改计划并宣布，以免失望情绪蔓延。带一帮新人，鼓励他们去拓展极限也是有乐趣可寻的。
<br>final这次的活动很有代表性，他的体力很好，我猜想他期望自虐；同时他心眼也很好，希望多带些人出去玩，这本身就是很难平衡的矛盾。如果活动进行中没有想到去主动放弃自己的计划，适应全队的节奏，就不免会有问题。
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<br>自助的解释还应加上“组织者决定活动的形式后有权对人员进行控制”，如果在劝退队员时不必象去年那样难以启齿（哪怕是在车站），那么也是“自助”精神的一大胜利。（实际上前年冬季倒有过一些坚决的劝退事件，并对准备不充分的队员严厉批评，而队员还能充满感激。）
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<br>“集体合作，团队协作的精神”能达到你所期望的程度当然最好，但我认为过于理想化，难以实现。
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<br>[blue]
<br>让我们的痛苦成为透明的痛苦
<br>让我们的欢乐成为透明的欢乐
<br>[/blue]< ID="edit"><FONT class="small"><EM>Edited by 北黑我谁 on 2001/11/20 01:10.</EM></FONT></P>

北壁

谁表现不好，记录下来，供以后的活动组织者参考，但允许改过自新。

地藏

你说得很正确，不是说是驴就能当领队，作为领队应该比普通队员担负的更多，只是现在绿野现在有将领队的作用过分夸大的想法，这是我不赞同，并且认为这将导致问题。
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<br>原因如下
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<br>首先，登山活动是一个集体运动，讲究团队协作，非个人英雄主义。
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<br>类似海驼这种活动中，很难体现默契的配合与团队精神。领队如何当呢？一个人跑前跑后，再加中间策应。领队果然够英雄，但有谁愿做？没人愿做领队，那么又如何发展状大？
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<br>其次，队员行为不可控，领队权威有限。
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<br>有人说有领队有绝对的权威，但这事实上很难实现，绿野活动不是小学中学里老师带班出去春游，秋游。绿野是一个松散的组织，又追求张扬个性，很多朋友的价值人生观，大不相同，甚至有的是矛盾的，再者领队的个人能力并无衡量标准，只是依靠口碑，那么在一次兴之所往，而组织的活动中，能迅速建立足够的信任感？领队能有绝对的权威吗？很难。
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<br>最后，绿野是自助户外运动
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<br>何谓自助？无疑问，当然是do it yourself。那么如果有人参加活动前不仔细准备，不去了解情况，不做好计划，而将所有的责任与风险托附在领队身上。这是否符合自助精神？
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<br>因此我认为，为更好的开展绿野活动，提高积极性，需要在绿野中大力宣扬集体合作，团队协作的精神，在活动中每一个人都有自己应该承担的责任与义务。问题应该是依靠团体的力量共同解决，而不是总把责任推向个人。当然团队精神的培养，非一朝一夕之功，望同伴们多加努力！
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<br>安忍不动如大地,静虑深密如秘藏< ID="edit"><FONT class="small"><EM>Edited by 地藏 on 2001/11/18 14:58.</EM></FONT></P>

地藏

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<br>安忍不动如大地,静虑深密如秘藏

爱斯基摩人

如果作为队员，不愿意配合领队的工作，也许在一次或两次的活动中还可以蒙混过去，但最后将导致没有人愿意带他出去，其结果就是没有人愿意搭理。所以，每个愿意长期参加绿野活动的人，应当认真的考虑这个因素，不要等到没有搭理，还不知道是怎么回事。再怨天忧人就晚了。<br><br>寒夜孤灯亦良宵，玉宇琼楼不逍遥。