不得不说的话：关于此次清远自驾悠闲游活动中的几个问题

唐宋

本来不想说什么的，但是此次活动大家可能会看不到财务报告，心里始终觉得不畅，觉得我心目中的绿野或许会成为少数人免费盈利的平台，违背了最基本的绿野原则的时候，我想，我不应该沉默。

此次活动，共5台车，19个大人，4个小孩。
出发时队长交代：车的油、路费坐哪辆车的自己搞定。另外每人先收1百。
7月3日中午吃饭的地方是队长和本地人“大刘”先定好的一个大排挡，在一个慢性病防治诊所的隔壁。午饭过后，在当地采购了一批FB物资，之后驾车来到了珠坑村。晚饭是在“大刘”的亲戚家里吃的。晚上其中三辆车离开连夜回广州。
7月4号，余下两辆车在清远吃过中饭后，笔架山游泳，下午回广州。

1、费用严重超支，开支透明度不高。
   预计两天行程费用100元。而在7月3号晚上12点钟前，我们19人＋4个小孩吃了两餐加买了一些FB物资，花掉了1700多元。而这些还没有把啤酒（4箱）计算在内。车的路、油费也未计算在内。也就是说第一天每人花费已超过100元。
2、在出现问题后，没有冷静处理和顾全大局的适当沟通。
   因为第一点的原因，有部分队员产生疑问和不理解，在与队长的沟通中发生冲突，队长随即做出分队的决定，队员无法接受，导致其中两辆车几位队友连夜回广州。打乱了整个行程计划，严重影响所有队员的心情。同时因为时间紧迫，造成财务混乱，算帐不清。

算帐不清后前面先行离开的队友所分摊的费用计算错误，最终队长垫付230，啤酒费用未知。作为队员，我们不想不明不白，也不想让队长吃亏。期待看到财务报告。因为7月4号早上，队长对财务说：“你的财务报告要是错了一个字，我就叫版主删掉，没什么其他的，我就是在绿野比较硬。”

嫁衣

希望绿野能保持她的纯洁性----不以盈利为目的，包括直接利益和间接利益。

Wood

在财务报告出来之前，似乎不是很适合下任何结论或者推断。

希望看到的首先的沟通来解决彼此的疑虑。

sandy0715

每次活动的召集预计费用我都会留意一下，因为想用有限的金钱参与到更多的户外活动中，也想量荷包而行，有点贪心，大家别怪！

上次到贵州本来可以跟上一队自驾的驴友，但一来想体验丰富自己个人游的经验，二来还是担心自驾的车友花得起的钱，我掏得太心疼，总不能别人吃大餐，住酒店，自己吃米粉，住招待所吧，所以最后还是没加入他们的行程，错过了一些精彩的风景，但最后还是要感谢他们无私的在回程带上了我。

还有一次是到新疆充分感受到消费观念不同带来的不便，一起出门的两台车，一辆是想把自驾北疆当做瑞士观雪团的我们称为“有米”之人，另一辆是节衣缩食成行的穷驴如我者。虽然最终没有不愉快的事，但费用已是超出自己预算了，有点心疼，胜在风景值回了！

活动中对于费用的超标也常有，毕竟只是预算，如果超的主要是FB费用，领队和队员在消费的时候多沟通，有共识就是了。  

来自旧版论坛的签名

********愿来生得菩提时，心似琉璃********

奕薇

只是哪些费用应该共同分摊，费用发生是否合理值得商议。

我试过参加活动，连在当地买部分人喜欢吃的零售也要AA，实在想不通，只是摊下来费用小，也不好意思提出，但大家应该心理都有少许的不满，有的活动者甚至根本不知道分摊的费用其中含了这些，而这通常是可以在计划里的小细节掌握的。其实在绿野活动中，所谓的财务仅仅充当的是记流水帐，而不用管发生的是否合理，有时甚至是领队说了算，这也是一个长久忽视的问题，也难免会出现文章最后队长说出的话。是否能在以后的活动中考虑设两个财务，一个是出纳，另一个是有活动经验的财务监理，与领队的职权完全分离。

硬不是道理，把事情透明公开解决，在以后的活动中注意或者相对把计划条款完善，这才是这次事件最完美的结局。

两天的活动所发生的费用说多不多，说少不少，大家都是图个乐，但这些不快也似鞋中的一粒沙子，不管别人说什么斤斤计较，什么宽容，也总得把它抖出才会感觉真正的释放。

几言匆匆。

来自旧版论坛的签名

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纯粹 :pint:

sandy_d

我觉得这次我们没有好好的沟通。到了7月3日晚饭有一台车要走了，才了解到财务的状况。也是大吃一惊！不过分队是比较不好！大家一起出去玩，图开心的，有问题大家好好商量解决就好！

刺猬hy

  我想清远这次事情是由我点起的火，本来因为周六连夜赶回直到周日玩得很开心，所谓东边不亮西边亮，心中的郁闷一扫而光，不想再说什么，但就象唐宋说的，不吐不快，我也来说说。

  我也算是绿野的老人了，三年前参加绿野的活动以来，一直很有感触，在绿野，我很开心，也学到了很多东西。熟悉我的朋友都知道我对绿野一直评价很高，我为我是绿野的一员而骄傲。
  上周五，因原计划被迫取消，临时决定报名清远队，同时，约好了几位相熟的朋友。在集合之前，我再三告诉我的朋友们：“不要迟到哦，绿野的规矩迟到是要罚钱的，别给我丢面子哦”，朋友还笑话我。结果我们全部5个人分两批到达，第一队三人提前半个多小时就到，我和另一个也提前15分钟到达了集合地点。差不多到时间了还找不到队伍后，我打了电话给队长，说“我还在路上”，经过联系我们上了已经到的一辆车，然后唐宋及+1来了。 这是我参加绿活动以来唯一一次队长迟到并没有任何处罚的活动。


   中饭的事唐宋已经说了，我补充几点：
    1。严重的浪费，这应该不是消费层次的问题了，有目共睹的，后面至少有4个菜几乎没有动，在上最后第三还是第四个菜时，我就说“还有菜啊，取消算了，大家都吃不下了”。至于质量因每人标准不一样就不说了。
    2。吃完了一直没有人知道这顿饭到底花了多少钱，也没有看到过任何菜单及菜价。一直到晚饭后因为有朋友要退出，财务在计算应该退他们多少钱，我正好坐在财务的身边，就看到一张收据上列着啤酒和饮料的清单，下面用另一支笔写着“中饭540”。
3。中饭后有幸为大家服务，负责去采购晚上的菜。关于菜的品种，绝大多数的人意见：天气太热，这样的天，多准备瓜果蔬菜类的FB物资，再在当地买几只清远鸡就可以了，到乡村就是吃当地特色的特色，肉，鱼啊什么地就没必要了，当时去买菜是中午，菜场的人都收档了，我们选购了蔬菜和水果就出发了，财务认真地和我们一起记下了每一笔包括几元几角地开支。

晚饭是和当地那家“大刘的亲戚们一起吃的，是他们帮忙做的饭。还是因有网友要先回广州，财务在算帐的时候，队长在旁指示才得知：我们还需要分摊的费用包括：晚饭又叫了”大刘买了230元的菜，另外支付加工费每人10元，共计190元。而几乎任何网友是不知道这些费用的。合理性我们暂时不说。将情况和其它人一说，大家都觉得应该找队长沟通一下，就象上贴唐宋说的，今天已经超支这么多，明天还不知道是怎么样呢。
结果出乎意料，沟通慢慢变成了争执 ，最后变成了吵架。我的朋友老大在询问明天到底该如何安排后，老大再三陈述我们没有说明天要求什么时候回，只是问明天的行程及安排。队长简直有些恼羞成怒，手一挥，“我明天要分队，分成二队，你们现在告诉我，你们是明天一早就回广州，还是吃完中饭再回广州，车的问题我可以解决，你认为我**没有这样的能力吗？”尽管我们也想顾全大局，也想既然出来就开开心心地玩，可，队长已经这样发话了，我们还能怎么样，约好了8个人，我们收拾好已经搭好的帐篷，我们开着两部车连夜赶回了广州。
我说事情因我而起，是因为是和大家说的当天的财务情况，是我说的不公开，不透明，不合理，大家才决定说找队长一起沟通沟通的。没想到的是最后变成那样的结果
我不知道最后的费用是如何算了，也没见到帐务清单，唐宋说的啤酒不知道怎么算的，还有队长为何自己掏了230元钱，这些情况都没人知道。我想说的是，很多朋友说得对，大家出来玩，都是图的开心。我也说过，我喜欢绿野，因为它的公正公平和非盈利性，因为每个人全心的参与，因为在野外的感觉。我很怀念在玩野的那些经历，我不希望它变样。

昨夜连夜看球，现在很困，我也不知道说清楚事情的来龙去脉没有。今晚再回去想想，如果再想起什么，明天再来说。

希望绿野仍然是俗世中的一片净土。希望仍是我爱的绿野！

几米阳光

作为一个参与者，我是第一次参加绿野的活动，也是周六第二批退出的队员。我也来说两句。
1。活动组织有背绿野原则。组织者迟到、队员迟到都没有按照绿野规矩来处理；财务不公开（公开也没用，一滩糊涂帐）；支出没记录，发生疑问时查无可查。
2。物资严重浪费。中午餐的最后4个菜几乎没动，大家都饱的吃不下了；西瓜买了100多斤、芒果19斤；啤酒4箱平均没人4罐，怎么喝也喝不完，虽然说是最后结帐，没喝的可以退，但这也是一种浪费；皖酒王3瓶，我想白酒不是很多人都喝吧。
3。有些费用偏贵：在村民家里做饭，每人收10块加工费；3鸡2鸭2鱼加一些红烧肉共230（概数，记不清了。其中3鸡110块、2鸭70、剩下的就说不清楚了）
4。组织者处理问题不力。当队员提出公开帐目时，领队一句：我向来都是一滩糊涂帐，就带过去了。处理队员的矛盾时，把矛盾激化，最后不能收拾（我就是因为这个而退出的）。
这是我周六活动的体会，周日的就不太清楚了。个人意见，有偏差的地方请多多包涵。

刺猬hy

  综上所述我们晚饭的费用就是：

  230元----大刘买的鸡鸭鱼肉，（三只鸡，二只鸭，鱼不知量，反
       正每桌一中碗，叉烧不知量，反正每桌一份叉烧炒**，不记
       得了）
   **元----中午我们自己采购的菜。
  190元----给大刘亲戚的加工费。
   **元---啤酒若干瓶，可乐若干，白酒（好象是100多元）若干



另：有关跟队儿童的收费问题：
    此次共有4个小孩子，小的7岁，大的好象是10岁半。绿野的规矩或习俗，孩子算半个人的费用。还是那个要当夜回广州的家庭带了两个10岁的孩子，在计算费用时，队长一句算了。唐宋当时就提醒了队长绿野的习惯，孩子收半费，两个孩子应该收一个人的费用，队长没作声。后来，我忍不住叫了队长回来，再次说到“两个这么大的孩子，按习惯应该算一个人的费用，至少也要算半个人”。“不收了，算了”。队长的大方和独裁也让我长了见识。巧合的是，队长自己也带了个女儿。
   最后在大家众口一词的坚持下，还是算了退出的那一家两个小孩加多一份一个大人的费用。（不好意思，那一家人，不是针对你们）
   
  在沟通的过程中，队长再三强调和嘲笑我们的“人生观，世界观和消费观”，为了不伤和气，我一再用开玩笑和搞笑的语气说“不用上纲上线，搞得那么严重”，最后，开朗乐观（绿野认识我的人我相信他会相信这一点）的我脸上也挂不住了，特别是在队长大人那手一挥下了逐客令，“我明天一定要分队，谁要走我安排车送，你认为我没有这个能力吗？” 呜呼，清远之行结束！

酸菜

绿野的活动组织形式是松散的，但松散不等于放松，特别是在活动行程安排和财务方面需要特别注意，虽然我没怎么跟绿野的活动，但是经常关注绿野的网站，也曾经看到过包括绿野北京，绿野广州的活动中出现的矛盾，我个人认识这些问题是要提高领队的责任心和领队的素质来解决的。