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安全的基本概念，2007.12第一版,由于是第一版,欢迎多拍砖,以便在第二版中得到提高.
本文参考甚至是整段的抄全国注册安全工程考试辅导教材(全国注册安全工程师执业资格考试辅导教材编审委员会组织编写，煤炭工业出版社出版)。
1、安全、危险
安全与危险是相对的概念，它们是人们对生产、生活中是否可能遭受健康损害和人身伤亡的综合认识，按照系统安全工程的认识论，无论是安全还是危险都是相对的。
1．1、危险
危险是指系统中存在导致发生不期望后果的可能性超过了人们的承受程度。危险是人们对事物的具体认识。危险是一种主观认识，危险和安全是人们主观上的判断，每个人对危险的认识都有差别，人们对危险认识上的不同，直接导致对危险处理方式的不同，对危险的态度和处理方式的不同，危险作用的后果即事故的严重程度也不同。
1．2、危险度
危险度来表示危险的程度。R＝f(F,C)
R---危险度；
F―发生事故的可能性；
C―发生事故的严重性。
可用一个矩阵图形来表示。
1．3、安全
是指生产系统中人员免遭不可承受危害的伤害。
安全管理是针对安全问题，运动有产的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、计划、组织、控制等活动，使与安全有关的各个环节如人、物、环境达到和谐，最终达到减少和控制事故，避免事故的发生。
2、事故
事故是造成人员死亡、伤害、财产或其它损失的意外事件。
事故是意外事件，在主观上是人们不希望发生的；同时该事件产生了违背人们意愿的后果。或者说事故是脱离人们主观控制之外的，事故的发生是不受人主观意志控制的。
2．1、事故分类
我国在工伤事故统计中，将工伤事故分为20类。与登山有关的主要是高上坠落、淹溺、物体打击，还应该加上因外力持续作用导致的身体病变以及低温冻伤（或称为生理性危害如何）。
2．2、事故隐患
隐患是潜藏着的祸患，即隐藏不露、潜伏的危险性大的事情或灾害。事故隐患泛指生产系统中可导致事故发生的人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷。
人的不安全行为和物的不安全状态共同作用造成事故。
如在野外不动火，就没有火灾的隐患。若在野外吸烟，就有发生火灾事故的隐患，在一定的情况作用下，火就会着起来的。
2．2．1、人的不安全行为。
主要指登山过程中不遵守安全纪律，比如脱离组织、靠近悬崖、做超出自身能力的活动、接近可能的落石区域、进入不明水域游泳、不带应该带的防护用品等行为。
2．2．2、物的不安全状态。
主要指登山过程中路线上的各种不安全状态，如湿滑的道路、无防护的悬崖、易挂下的悬石、绊脚的草丛、不可靠的绳索等等。
假设我们在一个旅游区旅游，不慎掉下，当所处地点栏杆高度少于1.1米时，就可以告旅游管理部门设施不安全。
2．2．3、管理上的缺陷。
在这里指出的是，只要人与人在一起，就会成为一个组织，只要是组织就会有管理，一个团队必有管理者，不管是商业队还是专业队还是业余队，不管AA制与否。
管理者的确认，可以认为对这个组织的成立和运作起主要作用的人。
2．2．4、环境。
应该得加上环境，对于登山来讲，主要指的是天气、地理等。
3、事故致因理论
3．1、事故频发倾向理论
简单的讲，事故频发倾向理论指少数人由于存在精神或心理方面的问题，容易发生事故，他们被称为事故频发倾向者，是事故发生的原因。
这理论是1919年英国人把许多伤亡事故发生次数按照泊松分布、偏倚颁布和非均等颁布进行统计分析发现的。
按这种理论，户外事故的发生主要原因和责任是受害者自己了。
3．2、海因里希因果连锁理论
事故是具有一定因果关系事件的连锁，事故控制的中心是人，事故发生的原因是人的不安全行为和物的不安全状态，人的不安全行为和物的不安全状态是由于人的缺点造成的，人的缺点是由于不良环境诱发或者是先天的遗传造成的。是一串多米诺骨牌。
3．3、能量意外释放理论
人的伤害是能量的意外释放、转移、交换造成的。
很好理解，人在登山过程中把自己举到一个相当高度，具备了势能，掉下来就挂掉。或是一块石头意外掉下，作用施加在人头上。或是人在水中，影响了能量交换造成窒息。
3．4、系统安全理论
这是美国在上世纪五六十年代研制洲际导弹过程中创造的理论。
系统原理是现代管理学的一个最基本原理，它是指人们在从事管理工作时，运用系统观点、理论和方法对管理活动进行充分的系统分析，以达到管理的优化目标，即用系统论的观点、理论和方法来认识和处理管理中出现的问题。
系统安全理论可以理解为全面安全管理，用领导上常说的话“横向到边、纵向到底”，是一张覆盖的网络，安全管理事故可能发生的每个环节，对安全的认识更加到位，建立风险评价、危险源管理、风险控制、应急救援等概念。
书上提到四个创新概念：
3．4．1、在事故致因理论方面，改变了人们只注重人的不安全行为，而忽略物的不安全状态，开始考虑如何通过提高系统的可靠性，从而避免事故。
假设一个队伍中老驴很多，安全意识很强，那么事故频发倾向者就安全得多了。
3．4．2、没有任何一种事故是绝对安全的，任何事物中都潜伏着危险因素。
3．4．3、不可能根除一切危险源，可以减少轻总的危险性而不是彻底消除几种特定的风险。人的能力有限，而危险是无限的，做一些有意义的事吧。
3．4．4、由于人认识的有限性，不能完全认识所有危险源及其风险，安全的目标是控制危险源，减低事故发生概率，控制事故发生的严重程度。
4、事故预防原则
4．1、偶然损失原则
事故后果以及后果的严重程度，都是随机的，难以预测的。
同样的安全管理水平，有可能发生事故，有可能不发生事故。并不是说“我行，他不行”。
反复发生的同类事故，可能事故的后果不相同。
这就是事故的偶然性，并不是说由于事故的不可测，就要放弃事故的管理和控制，若是降低安全管理水平，就会提高事故发生的概率。
偶然损失原则告诉我们，无论事故损失大小，都必须做好预防工作。
4．2、因果关系原则
事故的发生是许多因素互为因果连续发生的最终结果，只有事故隐患存在，发生事故是必须的，只是时间早迟而已。
比如我昨天预测的户外交通事故，这是极有可能发生的事，而且极有可能是一起恶性事故，若包的是黑车的话，后续的法律后果将会十分严重。
5、危险源辨识
5．1、案例分析法
从以往事故案例中分析出同类活动存在的主要风险。如去年共发生26起事故，这种分析案例越多越好，可惜的是没有详细调查报告，http://www.auly.com/01/200701/02/16162828.shtml，否则更有借鉴意义。
5．2、过程分析法
分析活动过程会走那些路，碰到那些情况，然后列出应对方法。
6、个人的安全意识、技术（素质）
6．1、安全意识可以理解为对待安全的态度。
6．2、安全意识正确后，安全技术（素质）才能更好的发挥作用。安全技术可以理解为安全基本知识（常识）、特定安全技术。
6．2．1、安全基本知识。比如冬天出行的着装，不在野外吸烟。
6．2．2、安全技术。好象绳结的打法就比较难学了。好象高山攀登用到的技术较多，低山只要具备常识就够了。
7、事故原因分析方法
从社会上的工业事故的调查上看，很多都是轻描淡写，有些把责任推给老天爷，把一起责任事故弄成自然事故；有些把责任推给死难者。我碰到一起事故，第一反应是企业管理者应该负什么责任，当地监管部门应负什么责任，我觉得当我们认真追究管理者、组织者的责任后，这个社会才有进步，而把事故归责到某个人或死者身上，对下次事故的预防毫无意义。
我在分析户外事故时，第一个想到的是领队负什么责任，这是条件反谢。现在分析后，户外活动是“平等参与，义务领队”的，户外活动事故归责到领队意义不大，甚至推动不了户外安全水平的提高，而认真分析户外事故发生的原因对于提高每个参与者对危险的认识大有好处。
7．1、事故原因通常分三个层次，基本原因、直接原因、间接原因
7．1．1、在最低层，一起事故仅仅是当人员或物体接受到一定数量的能量或有害物质而不能够安全的承受时发生的。这些能量或有害物质就是这起事故的直接原因。
原告方主张的夏子死亡的基本原因是：“由于寒冷环境引起体温过低，全身新陈代谢和生命机能抑制造成死亡”
7．1．2、直接原因通常是一种或多种不安全行为、不安全状态或两者共同作用的结果。
7．1．3、不安全行为和不安全状态就是间接原因或事故征候。进而，间接原因可追踪于管理措施及决策的缺陷，或者是人、物、环境的因素。
在责任追究上通常会在间接原因上找。
7．2、事故树分析
是描述事故因果关系的有方向的“树”，位于最顶上的是结果。
7．3、分析事故原因需要常想到的是：
事故发生之前存在什么样的不正常；
不正常的状态是在哪儿发生的；
在什么时候首先注意到不正常的状态；
不正常状态是如何发生的；
事故为什么会发生；
事件发生的可能顺序以及可能的原因（直接原因、间接原因）
分析可选择的事件发生顺序。
7．4、事故原因分析基本步骤
1、整理和阅读调查材料。
2、分析伤害方式
受伤部位；
受伤性质；
起因物；
致害物；
伤害方式；
不安全状态；
不安全行为。
3、确定事故的直接原因，直接原因主要从两个方面来考虑：能量和危险物质。
4、确定事故的间接原因。间接原因也是从两个方面来考虑，人的不安全行为和物的不安全状态。
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发表于 2007-12-6 23:36:26
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