反动的绿野、你就让商风微微吹进来一些吧

mudplayer

因为我不懂经济运作，所以我不能就你的建议发表意见，不过我想有两点可以说：
<br>1。各种设想（不管是长期还是短期）都只能在铁杆制度相对完善和成熟之后才有可能实施。
<br>2。由于聚吧的教训，以后对经济方面的建议都需要有个可行性的考证。比如说关于绿野自己买车的建议，就需要知道：
<br>（1）要维持一辆车（合法车或者黑车）加一个司机，一年需要拉多少次活，从绿野这里能提供多少次活？
<br>（2）绿野活动的高峰期一周同时有几只队伍出行，那需要买几辆车才能满足需要？靠绿野自身的需要能否养这些车？中间的缺口有多大？
<br>回答了这些经济方面自身的问题，才能再考虑绿野角度的管理问题。
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老驴

反动的绿野、你就让商风微微吹进来一些吧
<br>刚上绿野的时候就看到有人在组织团购，前几日又看到不断有新人发帖询问装备的品牌价格等，咋又见窝栅羊队为60元的公用烧烤炉，闹出蜗牛队的烦恼，总觉有些言语如刺在喉，不吐不快。那就是到底绿野人怎么了？我们的绿野怎么了？
<br>其实耍回答这个问题也很筒单，那就是我们绿野人赖以生存的平台-绿野，在不让商业渗透进来的思想指导下，看似高雅其实己游移于绿野人之外了。因为毕竞我们这些爱山乐水的朋友，每天都真实地生活在商品社会里，无法逃避，也无路可逃。我们会堆着笑脸去和商家商量打拆，会看看哪组织的团购可以买到货真价实的东西，而当我们津津乐道或是无奈与此的时候，做为绿野人旗帜的绿野，你就真的安心与无力了吗？
<br>我想究其深刻的原因，是绿野在不知不觉中，已被少数的伪清纯派推上了一条形而上学之路，为防商业的大潮冲击，拒一切形式的商业于门外，才产生的这种怪现象，才陷入了这种前门驱虎后门进狼的尬尴局面。我不反对拒绝商业渗透，但其在今天的商品社会里，倾巢之下，安有完卵？关键在于怎么控制，怎么利用，砒霜也入药，关键在于度。纵现历史；明的禁海，清的闭关锁国，都没有给中华民族带来切实的利益，而拥有四大发明的我千年古国，却被历史的潮流，远远的抛在了后面。记得粱启超先生曾说过外国人说起中国“一曰老大帝国，二曰老大帝国，是何言、是何言、我心中有一少年中国在”。然而无论粱先生是怎样的胸怀希望，落后是不争事实。为什么落后？正是因为反历史潮流而动，当世界工业文明迅猛发展的时候，我们反动，我们想做的却是想把它拒之于国门之外。我们反动于历史的潮流，而历史也就远远地抛下了我们。抚古追今，我会为哪些当年提出师夷之技以制夷的有识之士而感慨！其实不左不右真实的态度，放在今天也应是我们做人做事的态度。形而上学，是耍害死人的。而我执爱的绿野啊！我真想大吼一声，你可千万不耍反动呀！。
<br>昨日偶读驴友‘匪兵乙’的帖子深有感触，她说“在绿野，人们总是喜欢拿金钱的有无渗入先来判断出事物的正确与否，然后再显示出自己的青睐或鄙弃之态，就象微笑前必先要刻意调整一下面肌到最佳位置后才肯展颜一笑，虽是美丽不可方物，却总是多了那么一秒。”是啊！其实匪兵乙从另一个侧面又提出了一个尖锐的问题，哪就是做一个真正的乐山爱水人的素质问题。联想到现在绿野网上哪些无聊的纷争，我觉真的有必要扪心一问，难道这么多的山山水水还荡不去我们心中的那一点点块垒吗？难道我们生命的热情总要包裹在一些虚妄的东西之下吗？是时候了，田园将芜胡不归，我们真的有必要重新检视一下我们人生的行囊，看看装上了什么，还缺少什么，去芜存精、以期致远。做一个又激昂又平实、又快乐又感伤、又热爱又宁静、又感悟又付出、又猛烈又温存、又崇尚又现实的人。
<br>自信人生二百年，会当水击三千里，在当今纷繁复杂、人心浮躁的社会，我们缺少什么？不！我们什么也不缺，我们唯一缺少的是哪种我们仰慕的英雄气概，哪种天生英雄，虽千难万难吾往矣的英雄。一如普罗米修斯之于人类，一如拿破仑之于法兰西，华盛顿之于美利坚。我不是英雄，但是我呼唤英雄的出现来振撼绿野，将绿野这条大舟使的乘风破浪，扬帆万里。我想，在绿野灿若星河的济济人才中，必有哪么一位英雄应时而生，勇挑重担。而我知道哪是众驴友所期吩的，是历史的必然。
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<br>后记：我知道这篇文字或许会招来不少的唾骂，然后智者见智，仁者见仁，一切不可知者谓之神。
<br>我能坦然的是我对绿野的执爱，我能真心面对的是所有无心的伤害都是为了爱。
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<br>附；我的建议！
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<br>1、收会员弗。我不知道绿野在线的驴友有多少人，我假想如有1万人按10元/人年收，如有3万人则按5元/人年收，我想大家都不会很在意，此笔经弗年度予算应在10-15万之间，用此经弗办一个真正意义上的（指聚野的人菅理的）集餐饮一体的小聚场所足矣。
<br>2、每次活动活还可由领队代收上1元/人的助资绿野平台弗，矛计每年应有5万左右，用这笔经弗可以奖励一些每年为绿野人做出突出贡献的人，使哪些常年为我们大家默默做贡献的人，物质上有所补偿。并可常没一些奖项，如领队奖、新人奖、最佳写作奖、最团结奖、最友爱奖等不一而足。
<br>3、用餐厅产生的利润，（估计亦在20-30万/年）聘几个带薪的专职菅理人员，正规菅理。余款可做积累，做新手训练营培训的补贴，或如野山僧所言用百分之10的首付，搞一个小小的绿野应急车队，我想每周绿野各队租车弗养车绰绰有余。添烧烤炉等公共常用物品，以备会员不时之需。
<br>4、选派绿野专人与厂家或商家谈定每种常用装备、药品的最优价格，由会员网上订购。我想以绿野现在的购买力来打压商家，应是无往而不利的。
<br>5、重大问题，应在网上征询大家的意见，因为绿野首先是绿野人的绿野
<br><br><br>一生找寻，得之我幸，不得我命，如此而己。

豌豆

嗯，你的帖子在INFO发了吗，好像在那里合适些，会有比较好的待遇。
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<br>我会整理些建设版的精华，你可以好好看看。记得看好了再继续讨论。

老驴

<br><br>一生找寻，得之我幸，不得我命，如此而己。

阿卜

黑猫警长

一直在有意无意的和别人探讨这个话题，我们不能去逃避现实的状况，对于商业味极浓的社会相信每个人都有自己的想法，能保持一份公正和容忍的心态去面对社会是不容易的，又有谁不想把山水中的那份悠然自得移植到生活中来呢，关键在于全社会没有一个统一的价值取向和精神寄托，而这些又需要制度上的完善做保证，所以出现了现在这些怪现状，就象在学校时玩摇滚一样，全都标榜自己是真朋克，又全都嘲笑别人是假嬉皮，都是心态和虚荣在作怪。非常同意你的见解，不要把这里搞的象乌托邦一样，根本没用什么世外桃源，想明白了自己就是上帝了，就会宠辱不惊了，这绝不是麻木不仁，也不是没有原则。关键在于调整心态。
<br>顺便说一下，你的几点建议需要一个庞大的信用体系和一系列完善的制度作后盾，这是技术上的东西。另外绿野起家有自己的特性，历史遗留问题很多，要改革谈何容易，亦如一个公司的内部文化和管理，是一点一点积累出来的，除非这个制度严重阻碍当前的发展，否则有些难度。往往有时务需简单务实难。不当之处请予以指正。<br><br>剑花烟雨江南
<br>小桥流水人家
<br>秦淮河畔
<br>古道西风瘦马
<br>紫金山前
<br>枯藤老树昏鸦
<br>绿野丛中
<br>断肠人在天涯
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黄金狮子

但是在绿野就不适用了。这样绿野这的变成俱乐部了<br><br>古人有云：“工欲善其事，必先利其器。”

啊吧啦咕

<br><br>张开双眼，满心好奇。去看，去懂，去体会。

大魏

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<br>还想再去五台山。。。

喃

现在我们还能坚持以往，有其必然性；也许某个事件，某个的时间点，就会发生一些转变，所以我想对待这种事不用急，该转变时，你会发现很多东西都在推动你<br><br>心若改变，态度就会改变；态度改变，习惯就改变；习惯改变，人生就会改变！