|
|
好思路，再谈几个救援原则。
救援的几个核心部分：
1. 值班指挥员
在日常值班员接到求救电话后，必须有经验丰富者判断是否应当施救，需要何种设备和技能。负责启动正式的救援计划。
在现场救援开展之前，负责收集资讯，进行图上作业，尽早设计好救援路线图。
现已有多种电子手段，将救援路线图传达现场救援队手中。
2. 后方后勤值班员
无论以何种方式备勤，都必须有人负责按既定的预案（多个预案，按值班指挥员的命令执行）清点救援物资。这种清点可以是现场的，也可以是远程电话确认。
如物资不足，后方后勤值班员负责按物资表查找，征询必要物资，并负责联系车辆，送达指定地点。（比如指挥救援队员去何处取何种装备，或直接找志愿者送达现场）
3. 现场救援队
现场救援大本营：
3.1 现场领队，全权负责制订和实施现场救援计划。负责听取后方值班指挥员的建议，取得协助；负责协调现场各方关系，取得支持。
3.2 后勤保障专员，负责清点现场物资，检查队员个人物资，登记造册，负责跟踪所有物资的路线图，定时更新；负责与后方后勤值班员联系，传送物资。
3.3 后勤队员，负责从现场救援大本营，到搜救前进营地和事故现场的物资传递。所有未经严格训练考核的救援队员，均只能作为后勤队员参与救援。
后勤队员也有可能随救援队员一起行动，但其主要责任是负责物资运输，以及人体运输。
3.4 通讯队员，必须具备通信技术，负责保持各方通联。
救援队：
3.4 救援队长和队员：救援队长原则上听从现场领队的指挥，亦可自行裁定（两者需要互相信任和长期磨合）。负责带领救援队员进行现场搜救。
救援队员必须经过适当的救援训练和医学急救培训。救援队员应首先要保证自身安全。
救援队长可决定设立一个或多个救援前进营地，如设立该营地，则由后勤队员负责建立和照管，每个营地的物资都必须定时报告给后勤保障专员备案。
3.5 医疗救援队员
这种人非常难找，合格的医生不一定是合格的救援医生。很多施救者都会因为处置不当而使遇险者受到二次伤害，这种伤害经常是永久的。（比如用雪搓揉冻伤的手指，或复温不当等）
理想状态下每个救援队都应该有一位有野外经验的急救医生，该医生的安全可能需要其他队员负责。
民间救援的资源非常有限，包括物资和人力，如不能高效善用，救援热情很快就会湮灭（沽名钓誉者除外）。如果不能做到高效，民间救援也失去存在意义（警察，消防，村民在制度指引和经济刺激下，搜救强度是最大的，大多数非极端情况民间救援根本无需出动）。
每一个民间救援队员都可能身兼数职，但必须对每个角色的职责和运作流程都非常清晰。
这需要大量训练。其实对于有经验的户外运动专家来说，这些组织流程训练完全可以在会议室里完成。
在野外可定期进行技能训练，和演习。
真正拥有全天候全地形行动能力和急救医学知识的合格救援队员，其实是少之又少的。救援组织切勿好高骛远，频繁盲目出动。应从完善救援行动流程，和全地形搜救能力着手，打造自己的核心能力。同时将公益宣传作为主要工作。
后勤体系可以借助外部力量来解决，但要说清楚，这与救援行动是两件事。不要有车有装备有点经验，就自告奋勇到处参与救援，这对谁都没有好处。
[sign][blue]
每个人的面前都有一座高山,每个人的心中都有一片荒原[/blue][/sign] |
|
发表于 2013-1-7 12:00:44
楼主